我对某些行业的数字化转型的思考

我从事某行业的数字化转型工作，在一个地方做To G 行业的数字化转型。

先说下我做这份工作的整体感受，整体上就是整个行业和背景给自己带来的负面影响大于正面的影响，如果其他朋友要进入这个行业，让我给建议的话，我想给这个行业的优秀从业者有个画像，我的画像是：抗压、善变。抗压的原因是这个行业有更多的压力，人和人的交往都是相互的，那既然是To G, 那你客户的样子就也决定了你的样子，比如我们通常对G端工作人员的印象，在百度上搜能搜得五花八门，当然很多都是客观存在的，那你客户是这样的样子，你当然会从各个方面无限和你的客户趋同，也就是被反噬，这个原因在心理学上上的反射原理能找到非常好的对照，当然你也应该看到G端的好的一面，执行力高，忠诚度高的一面，但是人更多的还是会学到不好的一面，因为好的一面你得不到鼓励，G端组织发展的核心竞争力是你们组织没有的，那当然你得不到鼓励，所以只能学到不好的了。当然我觉着这在特别善于忽悠的公司不会有这样的问题，所以我觉着这也是华为、阿里能够在众多公司里成为佼佼者的原因，这些企业能够聚焦更大的目标，鼓励员工用更大的视角去看发展和生存的问题，也就超脱出了囚徒困境；之所以说这个是囚徒困境，就是这里涉及到很多的博弈，员工和公司的博弈，公司和G端组织的博弈，这些博弈里绕来绕去总会陷入囚徒困境，最后形成的纳什均衡肯定不是帕累托最有的均衡，而是相对于各个方面的均衡。那大公司的忽悠，或者说价值观这里就是解决这个问题的最好的效果，能够让人Think bigger than youself；那如果真的要从事这一行，当然我觉着从事这一行是任何公司走向大、强的路径，因为To C的红利已经越来越少了，目前社会的增量GDP的增量投资还是主要拉动力，那投资就得跟To G打交道了，什么时候GDP里消费的增量能上去了，说明新增的机会在To C了。所以要真的从事这个行业，还是要从更大的角度给自己点鸡血，让自己每一天都能有收获，最起码不至于闷闷不乐。