6.29 团队领导力日课感悟

“下属迟迟不反馈，该怎么办？”

下属不反馈，有很多原因，作为管理者，需要找到员工不反馈的根本原因，然后针对原因，制定解决方案，有效的解决问题。

员工不反馈的原因：

（1）“只有坏消息，没有好消息”，员工觉得当有好消息的时候才应反馈。

（2）员工对于工作有自己的掌控进度，觉得还没有到反馈的时机。

（3）员工担心反馈后会受到批评，会让上级发现更多的问题，还不如不反馈呢，等领导什么时候问的时候再说。

针对员工的迟迟不反馈行为，有以下解决方法：

（1）建立正式的反馈机制，将反馈行为流程化、标准化。

（2）增加非正式反馈，除了工作上的反馈，生活其他的方面的沟通也是增进反馈的一个好的方法。

（3）将下属的反馈习惯与工作的责任归属区分开，员工不管是否有问题，及时反馈是应该做的，不要因为员工反馈信息不好，而对员工大加批评。

（4）管理者需要主动询问员工的工作进度，与员工一起跟进工作的开展，而不是被动等待。

反馈是一种习惯，需要管理者的正确引导，员工的正确执行，这样上下级关系才会更加的和谐，工作开展的才会更加顺利。