能力可迁移，转型SO EASY

如今的职场，基本上不可能找到一份能做一辈子的工作了。在中国，一家中小企业的平均寿命只有三年左右，大公司也不过十来年。而另一方面，就算幸运地进入了一家基业长青的公司，你自己还不一定愿意待一辈子吧。所以，做好转型的准备，是每个职场人都必须做的功课。

职业转型，通俗地说就是——跳槽。

想跳槽的，是对现状不满的；而能跳槽的，是具备了在新槽干活所需要的能力的。那么，你得在现有职业中攒出哪些能力，才能在下一份职业用得上呢？

一份职业，实际上包含了三个元素，它们分别是：行业、企业、职能，所以换一份工作，可能是换了以上三个元素中的任何一个、两个甚至三个。比如说，Apple是某生产企业的会计，她跳槽去一家研产销一体化企业做会计，这是三元素之一的“企业”发生了变化。再比如，Benny在某化妆品企业做了五年销售经理之后，转去另一个化妆品品牌公司做了培训经理，这是“企业”和“职能”两个元素发生了变化。而Lucy，离开生产企业的工程师岗位之后，转去一家零售企业担任了行政经理，那就是三个元素都变了。最后这种变化，不是跳槽，简直可以称为“跳崖”了。跳崖的风险大，发生的概率相对较小，不过一旦成功，可能也会实现飞跃。

实不相瞒，上面最后一个例子里的Lucy，就是我本人，所幸，我没有跌落山谷，而是成功地跃上了另一个山峰。那么，看起来几乎完全没有关系的两份职业，我究竟凭什么实现了转换呢？

大学毕业后，我先在大型国企工作了四年，之后毅然离职。在家乡逗留了一段时间后，又到广东找工作。当时完全没有目标，就是看各种招聘广告，感觉企业和职位描述得挺好，要求差不多我能达到的，就去应聘。就是在这个过程中，我撞进了一个陌生的外资零售行业，还被委派了一个自己听着很陌生的职位：数据行政经理。这次彻底的转型，是我职业生涯的一个重要转折点。后来我多次跟朋友提到，当时面试并决定录用我的那位面试官，真是太神了，他到底是怎么判断出，我适合那个岗位的呢？确实，我在那个岗位上表现出色，凭借于此，后来我再次在公司内部转型，进入人力资源管理领域，再后来我又学习了职业生涯管理，终于，我明白了，原来他在面试中发现了我的可迁移能力。

能力这个词，大家听起来可能很熟悉， 如果要给它下个定义，你会怎么说呢？在心理学中，能力的定义是：顺利、有效地完成某种活动所必须具备的心理条件。通俗地说，就是要做成一件事，你需要拥有的全部知识、技能和才干。

知识，主要是指各种概念、信息、经验等，比如说化妆品销售经理Benny所掌握的化妆品成分知识。

技能，是运用所学习到的知识和经验，通过练习而形成的趋于自动化的做事系统，比如说Benny所具备的口头表达能力。

而才干，则是自发并贯穿于日常的思维或行为模式，它有可能是天赋，比如说Benny对人的敏感度，但也可以是通过更多的刻意练习去形成的，比如说，Benny的结果导向思维。

能力的这三个成分，称为能力三核。

能力三核的特点各不相同。首先来看知识：通常不同的职业领域，所需要的知识相关性较低，比如Benny如果要进入手机销售行业，他所掌握的化妆品成分知识，可以说毫无用处。但是，他在做化妆品销售时所培养出来的口头表达能力，对于手机的销售一样可以发挥功效。而现实中的Benny去做了培训经理，他的口头表达能力也是功不可没。这就是技能的一个特点：可迁移度约有70%， 也就是说，你在上一份工作中所培养出来的技能，大部分都可以用到新工作中。而才干，能力中最核心的部分，它的可迁移度则几乎达到100%。所以，如果你拥有了在任何职业中都用得到的才干，就相当于具备了强大的结构支撑，无论做什么工作，都可以快速地在结构中填入相关知识，事半功倍。

回到我本人的例子，虽然之前在国企从事着工程技术工作，没有数据行政经理岗位的相关工作经验，但面试官经过评估，认为我的英语沟通能力、逻辑思维和数据分析能力，以及对学习的热情、对目标达成的执着，都适合这个职位的要求，所以决定录用我。仔细想想，上面说的那几项，不就是技能和才干吗？英语沟通、逻辑思维，这两个是在外资企业中，大部分岗位都用得上的技能；而对学习的热情、对目标达成的执着，更可以说是几乎做任何事情都用得着的才干了。

那么，职场中到底有哪些通用的可迁移能力呢？基于自己和很多职场前辈的共同体验，我整合出了以下五项。

第一，积极真诚。积极，会引领你主动寻找事件中正面的意义和价值，保持乐观、斗志和信心。而真诚，意味着对他人打开自己，减少防卫，这样更容易建立相互信任，有助于产生联接。

第二，学习思考。要练就并保持思考的习惯，既要善于总结已有事件的规律，又要善于学习、关注新的趋势，善于挖掘新的信息及其价值。

第三，勤奋坚持。思考能帮我们确定目标、找到合适的路径，勤奋坚持，则带我们走到这条路上，在行动中分辨目标和过程是否需要调整。

第四，沟通合作。这点就不多说了，有职场经历的人应该都会明白，有效的沟通与合作，能降低自己的生存和成功成本。

第五，自我管理。管理自己，就是要了解、顺应、管理、利用好自己的心理特点，养成良好的生活和工作习惯，这会让你效率倍增。

你会不会有点惊讶？“学习思考”当然是能力，“勤奋坚持”，也可以理解，但“积极真诚”，竟然也是能力？是的，回顾刚才讲过的能力构成，最核心的成分是“才干”，而“积极真诚”，正是一项可以通过有意识的反复训练形成的“才干”。再次拿我自己举例：作为一个理工女，我通常比较理性，而理性往往会导致看问题过于客观，有时还会显得比较负面。在意识到“积极”的价值以及自己的这个特点之后，我开始提醒自己，去刻意关注事物的正向意义。通过这种刻意练习，我的积极心态正在逐步加强，而它所带来的正面结果也在逐步展现。比如，最近我刚完成了人生第一次线上分享，录制了一堂微课。虽然我理性地认为，微课的某些特点可能并不适合我，但我提醒自己，它会让我与更多的老师和受众产生链接，它会让我学习了解微课制作的过程，它还会帮我在做听众时更好地理解讲课者，所以我依然选择了投入去做。而在这一过程中，“积极”这种能力又会得到强化，能力的提升进入良性循环。经过“持续练习”，当它真正地成为自己的才干后，我一定会因为自然而然的“积极”，去发现更多的机会，并通过“思考”与“行动”，让自己的人生产生更多的可能性。

现在你明白了吗？为什么我说这五个能力，是通用又可迁移的呢？因为它们加在一起，动用了你所有的心智与体力，无论你正在做什么工作，它们都是需要的。而且，无论你正在做什么工作，你也都可以在工作中主动使用和锻炼它们。

说到这里，不知你发现没有，在我的故事中，其实有一个BUG，那就是——巧合，或者说运气。前面说过，技能和才干，是需要长期练习和培养的，而我用来跳崖的才干，并非因为我早早做了去外企做管理工作的计划，刻意练习出来的。比如说，英语沟通能力不错，是因为我喜欢英语，在当年我的那个国企岗位上，用到英语的机会很少，但我为自己争取到了一次英语培训的机会，上过一段时间老外的面授英语课，而这件事，恰恰也体现了我的学习热情，这些，又刚好被那位面试官发现了。

有句老话说，机会只会留给有准备的人。虽然我曾在无意识中因为储备了可迁移技能而成功过一次，但显然，这个不是成功之道。身处VUCA时代，也就是易变性（Volatility），不确定性（uncertainty），复杂性（complexity），模糊性（Ambiguity）极高的时代，职场更是变数多多，我们愈发需要以不变应万变，培养出自己70%或100%可迁移的能力，为自己打造防身之技。

现在来回顾一下，职场中可迁移的通用能力有哪五个？如果你记不起来了，没关系，我教你一个记住它们的方法：这五个能力，是一棵树上的五个果子，它们分别对应着：用心——积极真诚，用脑——学习思考，用力——勤奋坚持，用关系——沟通合作，用系统——自我管理。而这棵树的名字，叫做“王氏通用能力树”。至于为什么叫这个名字，相信你能猜到吧。对，这是我种下的一棵树，如果你喜欢，欢迎替它播撒种子。

准备好自己的可迁移能力，用心、用脑、用力、用关系、用系统，培育好的自己的能力树，迎接职场随时可能到来的变化——你可以做到。