2017-12-29定义一个重要概念--维度02

一、读后感
（一）收获
1、黄金思维圈的方法对考虑问题的应用：什么地方用，如何用，怎么用效果好；
2、升维：
（1）广义：增加维度的数量、提升维度的质量；
（2）狭义：接近本质 / 相对真实，提升解释效率。
3、泰勒斯：先升维，之后降维谋求收益；
4、一切有为法，如梦幻泡影；如露亦如电，应做如是观。
一种我认同的解释：
法的一种分法是： 无为法 和 有为法
无为法指：不由因缘而生之法，指事物的本质规律；
有为法指：由因缘而生之法， 指包含在因果关系中的各种现象；可理解本质和环境结合而产生的各种现象。

（二）存疑
1、升维和降维：升维和降维个人理解是包含两种含义的描述；一种含义是人在认识现象并解释过程中的一个动态过程和结果的，把升维用增加维度的数量、提升维度的质量的广义方法又或是接近本质 / 相对真实，提升解释效率的狭义方法描述（文中已有），另外一种含义，我个人认为是个人解释能力达到一定程度的状态的表达。升维是一种状态又或是人积极向上，探索未知的态度；降维是一种站到高处俯视的状态，有了这种状态，怎么引导自己的行为，就是看价值观的设置了。

二、文中的问题回答
1、我的感受是什么?
答、文章中提及的概念有些没有明确，有些延伸的内容还需要持续关注，在后续学习中得到解决。一些明确的内容，是通用的。
2、你是高维者还是低维者？
答、读完文章后，我认为自己是肯定不算高维者。
3、最近一段时间，我通过（1）读系统之美书籍；（2）读工作资料（侧重系统性强的）；（3）听永澄老师目标管理课程；（4）每天坚持早睡早起等多种方式，努力升维；
4、惨痛的经历
答、时刻都有；
5、举例子，两个必须亲身
答、
（1）同一件工作，有专业知识的同事，解释起来更有说服力；
（2）一个方向性工作的制定，做战略的领导，有目标、有实现的结构、有具体的操作方法；
（3）发小，人生规划更具体、执行力强，现已实现财务自由。
6、接下来，要做什么，如何做
答、
（1）持续跟进永澄老师的课程；
（2）落实目标制定的任务，即按照目标制定课程的要求，按部就班落实每天的任务；
（3）不断努力寻找更高维度上的人如何定位问题、解释问题、解决问题的方法的方法。

三、一些联想
1、结合金刚经句子的理解和这几天的学习，世界观的建立，是一种透过现象看本质的方法轮，而所谓的本质是值得用一生去探索的；
2、虽然世间万物的本质值得用一生去探索，但我们作为一个渺小的个体，需要建立、维系自己的小系统，还是需要脚踏实地的"做好"现实社会中的自己；
3、能实现理想（目标）的路径，也许是需要快速建立核心能力（资源），构建系统（结构），整合资源（完善结构），反思并持续完善上面几步的动态过程。