做事的目的

最近发生一件事情，我作为参与者、亲历者以及执行者，感受很多，反思很多，对自己是个很大的教训和启发。

我们正在参加一项高级别的重大任务，为了迎接高级领导的视察检阅，指挥部临时增加一个以我们为中心的突击任务，时间特别紧张，但按照以往惯例，完成任务没有问题，大家都在紧锣密鼓、摩拳擦掌准备。

然而，开完任务部署会，我们收到本部上级的一个通知，对类似的突击任务有一些限制性要求，我们带队领导立马感到，参加这项任务可能会比较麻烦，协调友邻解决未果后，便决定建议，如若条件不满足，就取消或推迟该项活动。

当时，我感到这种建议有点不太现实，明天任务就要开始了，而今天的所有准备都是围绕我们来开展的，而且我们只是临时加强配属的小单位，就像一个科室到一个省部级单位去参加活动，却因为什么原因临期撂挑子了。

何况，这种高级别的活动决心，不可能因为我们一个要素，说取消就取消，说推迟就推迟的。后来，果然如我所料，即使我们不参加，别人也一样做好了准备，定下决心要组织。

领导四处打电话请示报告，说明现实情况问题，意思就是一个，如果条件不具备，我们就不参加了。条件实际也可以满足，但需要上级协调解决，下达一些与他们要求相冲突的命令。

反复请示、来回折腾，半夜三更了，行动决心还没有定下来，三级指挥部围绕我们一个小单位团团转，把领导和机关都气得够呛。友邻单位凌晨两三点还在来回奔波，预防我们再出情况，他们好及时补位。我心想，这帮家伙估计要把我们骂死了。

最终确定我们要参加的时候，已经深夜了，这时的我们还是友邻，都已经疲惫不堪、怨声载道，甚至火冒三丈。领导又带着专家连夜开展工作，导致很多同志一夜无眠。

当时，我就想，这么开展工作，有什么效益呢？有什么成效呢？折腾一大圈，回到了原点，徒耗这么多心思精力，惹来这么多吐槽埋怨。

这是一次教训，一次深刻的教训。

教训之一，理清了、想好了，再去干。

就是我们这么做的目的是什么，我们要非常清楚。

我们参与这次行动，是高级领导专门指定，取消或推迟的可能性极小，那么我们就必须要定下必须参加的决心，然后去解决阻碍我们参加的问题，自己解决不了就申请上级协调解决。

条件要求有2类10项，认真分析研究，其实大部分我们都可以完成，只是要突击加班而已，最终只有1个问题需要上级拍板。相对而言，这是比较清楚，且好解决的。

实际中，我们拿这个突发的规定要求作挡箭牌，只说我们无法完成任务，没有把关键问题聚焦到这个困难上面，让各级都有点懵圈，不知道我们什么意思，反复追问确认，是你们不想参加了，还是条件限制不能参加了？让他们觉得我们在搞事情，使他们难堪。

很多时候，做事都需要想好了再干，做事的目的是什么非常清楚，然后再去行动。如果情况判断不清，目的不够清晰准确，就贸然行动和请示，必然会导致后果的不确定性，和过程的反复折腾。

而我在这个过程中，没有完全想明白，也没有起到劝阻说服的作用，只是觉得这样不合适，事后才有所感悟。

教训之二，通知要求不是金规铁律，要实事求是，结合实际。

当前的通知要求、条条框框数不胜数，愈来愈多，只有增加，没有减少，所以，大家只能落实最近发出的要求，反复强调的内容。于是，很多通知要求发出来，很快便失去了其权威性。

根据情况下达通知是上级的任务，通知下了，他们的任务也就完成了；根据情况落实通知是我们的方式，能落实就落实，落实不了的就大概落实。真要到出现问题，上级拿着通知追究责任，也就自认倒霉吧。

针对这个通知和这项任务的冲突，突突击、加加班，搞呗，兄弟们辛苦一点而已。说句不好听的，即使有些条款不落实，又有啥，这些要求可能只是哪个机关人员拍脑门的想法而已，有多少科学因素在其中呢？

凡事都依规定落实，凡事都请示报告，自己不承担一点风险和责任，最终是束缚了自己的手脚，责任推给了领导，拔高了做事的成本，很难做成什么大事好事。

所以，我感到，遇到矛盾问题，不要轻易上报，总让领导做决策、担责任，自己能拍板的、能解决的尽量不要往上推。将在外，君命有所不受，这也是我们必要的工作方法。

另外，向上级请示的时候，必须要有一个基本案，自己有了倾向性选择，再去说服领导比较好，也比较容易。自己没想好，贸然请示领导，得到的答复往往让自己难办，甚至不知所措。