向职场隐形人的标签 say “NO”——让领导发现你的价值
题记：
不知道从什么时候开始，只要一说到关于性格，我都习惯于给自己一个内向的标签。因为从一些现象观察，我也不太“外向”，例如，我喜欢一个人独处，相比较于与人聊天，我更喜欢一个人呆着，或看书，或思考；我更擅长文字聊天，而不擅长面对面的聊天，因为文字聊天我可以思考之后慢慢说；在会议上，我不太喜欢发言，因为我总觉得自己还没有想好，还需要想得更深入一些。如果你也有以上这样的现象，那么你可能也是个内向者，或者说在这些现象出现的时候你有了内向者的特点，这是《内向者沟通圣经》这本书告诉我的。
内向者进入职场会怎么样呢，你可能会遇到这样一些说都说不出来的苦。比如，大家都去开会了却忘了通知你，在会上领导让每个人都发表一下看法，大家踊跃发言，马上轮到你时，领导说我们进行下一个话题，领导给给各部门分发资源，到你时就只剩下一点点。你彻彻底底的被忽略了，在老板/领导前成为隐形人，可不是什么好现象，你的职业生涯将被彻底的截断。
看到这里的伙伴，你有没有被戳中了痛点呢，想一想，在今年的开年预算分配时，在上周的方案讨论会上，你是不是又做了隐形人，郁闷、烦躁、无力的情绪是不是已经来骚扰你了？
你应该做出点改变，我们可以先从管理你的领导开始，让自己在它面前不隐形，让他知道你的价值。这事说起来容易做起来就不那么愉快了。蛮干肯定不行，咱们得有计划和方法。方法就是《内向者沟通圣经》所提供的4P法则，分别是，准备（Preparation)，展示(Presence)，推动(Push)，练习(Practice)，这是作者为内向者提供的突破自我的基本法则，在今天我们将用他来管理你的领导，让领导发现你。
第一步：准备
首先，你要摒弃一种态度，观望的态度，虽然有的时候观望是谨慎不冲动的代表，但在这个时候，你就需要主动出击，领导没有那么多的功夫去主动了解你，所以你要主动去了解他，并且让他来了解你；
第二，尽你所能的去了解你的领导的沟通风格，做事风格，喜欢直奔主题目标，还是喜欢迂回的循循善诱，这很重要，这将关系到你到时候要选择用什么风格找他谈话，用什么方式与他合作；
第三，主动出击，找老板沟通，目的是为了让老板了解你，注意到你，让他知道你的意愿、能力，愿意协助他完成目标。谈话也是要有技巧的，特别是第一次的谈话，这是你们的首战。你需要先切实了解到公司的大环境、行业的背景，现在的竞争情况，然后根据这些内容准备问题，其主旨是要了解在公司大的目标基础下，部门的目标，领导的目标，以及领导认为你在整个大局中的位置。
以下几个问题可以作为你的谈话问题参考，
“①您认为我们部门应该怎样支持公司愿景和战略？”
“②您有没有目标文件提供给我参考，我可以时常来请教您吗，或者您是否可以推荐一些学习的资源？”
“③您对我们公司现在的情况有什么看法？”
“④您怎样衡量成功？（注意：可以询问30天、60天、90天的衡量标准，如果没有，可以主动提出制作）？”
“⑤我在这个职位可以利用哪些优势来帮助我的领导；”
⑥我在哪些项目中可以学习新技能，获得新观点？“
你可以将这些问题内化成自己的语言，既要是你自己的语言，也要符合领导的沟通风格。首战之后，相信领导已经注意到了你，在后续工作的实施中，你要注意与领导保持有效的沟通，接下来就是你的展示舞台。
第二步：展示
做好了充足的准备，ready？go！带着你的准备，向领导展示最真实的你的实力。
第一，走出舒适区，与领导多交流沟通，但要做你自己，可以让领导经常给你正反两面的反馈；第二，尽快的做出成绩，向领导展示你的成果；第三，遇到问题时，带着解决方案去找领导商议，而不是找他抱怨。
第三步：推动
也许在上述的过程中，你发现太难了，跟领导聊天好紧张啊，还是算了吧。伙伴，推动自己前进吧，别轻易放弃，你只有离开了舒适区，你的领导才会注意到你，你才不是职场隐形人。
那是所有的情况都要横冲直撞的往前冲吗，并不是，如果你判断公司正处于混乱状态，例如高层频繁更换；或者你的领导本身就不是一个可以信任的人，例如他的职业道德败坏，这时你可以找值得信任的公司前辈，一起寻求解决的方法，这时你也可以学到很多的东西。如果很难解决，那么你已经可以考虑其他的职业选择了。
第四步：练习
反复的练习，使他成为你的职业习惯。
已经看到了这里，那你一定不能错过这句话，”最好的学习，是让自己行动起来“！
拿出纸笔，写下自己的A2计划吧，你准备什么时间去找领导来一次关于今年计划的谈话呢，别忘了在之前侧面了解领导的风格，准备好要讨论的问题（这些也写在计划表中定好完成时间，监督自己在规定的时间完成任务哟~），然后推动自己执行，展示出你的风采，反复练习。
向着目标前进吧，从此拿掉“职场隐形人”的标签，让领导发现你的价值，实现自我价值，在职场的道路上走向成功。
附图：4p法则的应用之“管理你的上司”，内容选自《内向者沟通圣经》
