执行力～保持目标共识（第二十八章）

在谈到执行力的时候，大家常常会引用这句话：“如果你要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这句话不外乎这么两层意思：一是利用兴趣来激发他人的生产力和积极性，二是利用对目标及愿景的共识来达成团队内部一致行动力。

一，前言

对于一个企业来说，要想拥有好的团队，想要整个团队拥有良好的执行力，就需要与团队成员达成更广泛的共识，为所有人明确的目标，这样才能够保障团队“心甘情愿”地去执行某项计划或事项。

二，主题

对于团队而言，并不是一定要采取时刻警示的方法，但是在此保持目标共识的时候，还是应该在团队的统一性方面多做文章：

（1）尊重每一个员工

对团队管理要有信心，时刻顾及团队目标，以团队目标为重。让员工对企业保持归属感，不能自私和自我。

（2）及时做好内部沟通

制定共同目标之后，一定要做好内部的监督和沟通工作，同时要及时了解情况。让所有的员工相互靠拢，不要产生太大偏离，从而保障所有人能够在同一个地方上前进。

（3）高度统一协作体系

保证团队协作方式，合作要默契，分工合作状态，统一企业目标。

（4）剔除那些不服从调度的人

如果团队中员工不服从命令，不认可团队的规定和安排，管理者就需要及时将其开除出去，以免对方成为破坏团队稳定的不利因素。

三，总结

所以从执行的角度来看，保持目标的一致非常重要。这直接决定了团队内部行动的统一协调，对于目标的实现起着至关重要的作用。