20180622《管理知识分享——中层领导力（三）》

20180622《管理知识分享——中层领导力（三）》

一、领导力的五个层次

层次二：认可

领导力即是无须强迫时也有很多人甘愿为你工作。人们并不在乎你的知识有多渊博，只在意你对他们的关心有多少。领导力源于内心，而非头脑。其所带来的是融洽的、具有深远意义的人际关系，而不是空洞枯燥的规章制度。

处在“认可”层次的领导者将以人际关系的发展来领导他人。他们的主要目的在于个人发展。因此，在这个层次中，时间、精力和焦点都会集中于个人发展的需要和渴望上。

如果层次一（职位型领导者）是通向领导力的大门，那么层次二（认可型领导者）则奠定了发展领导力的基石。需要注意的是，不要试图跨越这一层次，很多人经常忽略这一层次。

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