07期-046-汪二凤-关于新产品交样复盘

【工作背景】

6月初，A项目因某些原因把XCQ产品转到我们项目，由我们项目主导并按期完成交付。

【回顾行动目标】

组织短期目标：按期交付，交样合格

组织中长期目标：拿下WL 、FT家电行业两大客户。

个人短期目标：第一次独立操作，保质保量完成主管安排的任务。

个人中长期目标：了解新产品交付流程及相关资源，胜任此类工作。

【对比事实结果】

计划7月19号晚8点前寄出。实际 7月18日下午16:00顺丰寄出，提前一天完成。

不足的地方：

1 包装时因为操作失误产品落地，导致产品报废2套

2 一边策划一边行动，没有分清主次。

3 跨部门寻求帮助时，意见不统一产生分歧，浪费时间较多

【全面分析原因】

主观原因：

1 粗心大意 乐极生悲

忙碌了一个星期，眼看着产品包装好就可以打包发走，结果意外失手。

2 一边策划一边行动，看似执行力强，其实不然，思维局限，后续行动往往存在很多问题。

客观原因：

跨部门寻求帮助，双方主管达成共识，因对方主管临时参加会议信息未传递下去。

【设计行动计划】

停止做：面对突发状况，停止抱怨懊恼，这些并不能改变已发生的事实。

开始做：第一步风险的识别，第二步制定相应的反应计划

【跟踪反馈优化】

暂无。

【总结固化规律】

1 与人沟通时，要简洁明了，切记长篇大论偏离主题。

2 忙中容易出错，慢工出细活。

3 不论多小的事，只要对我们有意义都可以复盘。