做产品和做人是一样的道理

这一课让我想起马斯洛的需求层次，生理.安全.社会.尊重.自我实现层。这可能就是产品如人，做产品和做人是一样的道理，当你有社会需求.被尊重需求时那你肯定跨过了表面的感知层达到了资源结构层面。如果你有战略存在层那肯定也完成了自我实现。

多数的用户体验都处于角色框架层，如何完成资源整合.战略层面上的锐变是我们做好核心能力建设的关键。

1.里边说到了人和产品的五个层次：感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈范围层、战略存在层。

2.战略存在层：就如预售一样通过这个产品能得到什么？我们的用户能得到什么？他们为什么会依赖我们？（比如这一层我们公司就有清晰的靠谱的战略：影响中国30%的瑜伽会馆长期健康盈利）一个人或公司要在社会中满足各种存在感。

3.能力层：我们要做什么事，提供什么样的确定性？哪些事我们坚决不碰。（我们要做预售..预售第一、培训第二、咨询第三，不靠谱的事坚决不碰）

4.资源结构层：谁是我们敌人.谁是我们朋友（要抓住资源层，因为资源层会推动一个人向前发展的方法）

5.角色框架层：产品需要建立内容和功能的框架，社会属性决定角色。

6.感知层：就是最直观的感受。

战略层是最核心要素,就是互赖,知道需求与被需求; 能力层是取舍,确定做什么与不做什么;资源层是整合,确定敌人与朋友; 角色框架层是职业规则,浅层行为规则; 感知层是外表装束等第一印象。然后再说到存在感这一层有一句话让我有点小小的感触。如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，然后甚至改变自己外在的样子。

存在感这一层会推动这能力圈的增长或者说改变。其实就是，想要达到什么目标，成为什么样的人，然后去努力，努力的过程中，会学习新的技能，达到目标。