工作五年，才是职场的开始——压力篇（一）
开始进场了
工作五年，才是工作激情持续消退的时候。从轮岗实习到转正再到岗位调动（含升职、平调等）可能职场的普通经历才开始雨露均沾。工作的思维方式会略有深度，考虑事项会略微全面，内外交际会略有套路，工作的体系开始有了雏形。
作为五年工作成为一位团队的二级领导者，带领着一群兄弟姐妹们发家致富成了每天思考的头等大事，本来89年的自己，结婚这事已经是兵临城下了，可是因为职场的压力真心两难全。
工作的压力逐级提升
轮岗实习时是一名校园直销协助经理，负责校园的最小单元的班级的营销任务，大概两三天的功夫就能完成，那时因为年轻刚入职，激情斗志都不是当下可以匹敌的。想法也是积极靠谱的，因为营销单元小，一个略小的动作就拿下了可人的业绩。从那时候起，我便开始对营销类的岗位有所偏向。那次活动总共安排了2天营销活动，分别是一天一个班级，第一天我是跟随一位非常优秀的老客户经理，协助他做营销，我们拿下了当天排行榜第一名。一个班级40多人，我们共营销成功了20多人。次日，我变成单独负责一个班级的营销并配备一个新人辅助，一个40多人的班级，我们营销成功了30多人拿下了次日的第一名。在后来，领导指导复盘过程，我又分享了较为实在的想法与建议，给领导留下了深刻地印象。（事实证明每一次的好好表现会给你的未来职场发展加分，不论是多久以前的事，一定会有蝴蝶效应）
压力一：⭐️
分析：那时刚进单位，毕竟是新人，新人知道的少，经验不足，领导对新人的要求又比较低，于是，更容易出成绩，然后便给领导留下良好的印象。说实话，那时候根本没什么压力，有也就只有一个班级的任务的压力，即使真的做不好了，领导自然也不会怪罪于我，最多他会觉得我的学习能力一般有所欠缺。
不过，后来因为各种原因，转岗之后还是从事技术工作，晚上时常加班，而且每月都会有那么几次半夜还要割接。从工作的岗位来说，作为县级市总公司的支撑办公室的一名不起眼的核心技术支撑人员，主要是负责组长给自己布置的机械化编程的任务，后来慢慢变成承接下属单位的技术疑难支撑，因为是新人，承接的也都是些简单的业务，算不上有多难，基本上处理一次之后也都能类似处理。后来进一步承接了工程项目的管理支撑，才开始逐步进入学习如何有条理的安排一项工程，从前期准备资料，人员沟通，到实地考察，方案确定，正式施工，最终调测。因为一次工作中不小心犯了错之后，于是，习惯前期工作做的十分充足才敢再实施。毕竟，我对于技术类工作的悟性不是很高，虽然学的是理工科，可实际上一直对这专业有所排斥。所以，我对于这个岗位的工作给予了200%的认真态度去做，生怕出错，因为一出错，可能就会影响很多客户的使用。
压力二：⭐️⭐️
分析：主要是岗位的要求严谨，给自己带来了些许的压力。另外也是自己技术不到位的原因，自然对工作的技能要求还是有所恐惧，当碰到真正的难题时，会感觉很有压力。尤其是在自己单独处理难题时，会不时地需要去咨询前辈来确认自己的解决方式是否正确。还有重压力就是怕自己上手太慢容易被领导定位了。
有意思的是，我觉得自己工作一般，领导却觉得我大有可为，一直找我谈话说要重点培养，不肯让别的部门领导把我挖走。我想作为新人，那时候，大家都还是单纯的孩子。我对此事，表示十分感动，即使营销部门领导挖我过去，我还是义不容辞的选择了留下。最后，我还是被老总直接派到了前线最新成立的部门，那个岗位不仅是销售类岗位，而且是需要很多想法的岗位，感觉特别适合自己。那个岗位给自己创造了很多第一次的机会，既是一次挑战，更是一次体验，后来回想起来，那个岗位应该是这个单位里唯一可以有很多想法不受约束的部门了。我们那时候创建了单位的微博，论坛，那是在2012年。我和另一位有想法的同事，虽然他不是正式工，但是也很优秀，互联的思路很多，我也学习了很多。我们俩还有我们的直接领导非常有才会的领导，曾经创建了单位的期刊。我们三人行，通过很多异业联动，跨界合作的方式去拓展单位新型营销渠道，微博、论坛、团购、艺术学校、英语角、健康讲座等我们都进行了合作，有点像学校里学生会做活动一样不过多了一项内容要有目的得介绍相关业务。可是，最终我们这个办公室还是被腰斩了，因为再多的活动还是没有带来领导所期待的业绩。
压力三：⭐️⭐️
分析：岗位的第一次调动，调到了自己较为喜欢的岗位，而且领导、同事也是非常的合得来。应该说工作环境是毫无压力的，下班后就可以到处欢乐去了。主要的压力就是如何去找外面的活动来合作联动，因为业绩不好的前提下，如果还没有活动，领导会觉得我们不是无能是无为。于是，每周一讨论活动的方式大概是唯一的压力。而业绩的压力并没有那么明显的感受，（ps：后来自己做到领导那个位置之后，才体会到那时领导的压力非常大。）
后续：
压力篇二，我会讲述自己的职场转折点，那是第一次转折点，我的职场算是误打误撞迈上了第一步征程。
