哈佛商学院的领导力
2018-12-28 本文已影响0人
陈易佳Candy
战略层面领导力的书
1设立愿景与要务
2 管理你的时间
3 给予反馈 接受反馈
4 接班规划 工作授权
5 把脉团队 做出调整
6 领导人 团队典范
7 发挥你的潜能
每天一直让你去工作的不是 有多少工资 。而是你的愿景 。愿景可以起到激励的作用。
1你为什么在这家企业工作 你大可去其它公司
2 你如何告诉你的孙子 你在这家公司 工作30年的原因。
3 10年以后 你希望你的公司是什么样
4 这家公司的特色在哪 如果不存在对社会有什么影响
矛盾是公司每个人需要体现的成就感体现不一样。
愿景不是简单的一句话
关键要务 最多3到5项 承诺给时间
管理好时间 多做重要不紧急的事情 学会拒绝
男人的天性就是被人需要
评估和指导
我来这是帮你的 不是给你打分的。
每个管理者 要有自己的指导对象
管理者是通过别人来完成任务的。培养他们 授权给她们 让他们成长。
公司的CEO要如履薄冰 要做最警惕的人
领导者是那个经常不断发出改变的人。
一个管理者要对自己要求足够严格 下面的人才会服从你 你的一举一动都会被员工放大。
1管理者面对压力的表现 体现领导者魅力的时候
2你是否坚持学习
3你是否推卸责任
4 你能否发挥潜能
马云试错了多少次
