你就算不是老板，也是一个经营者

你就算不是老板，也是一个经营者

有人说：经营是瓶万金油，穷，抹一点，好好经营事业；苦，抹一点，好好经营人生。

我很认同，因为这里实际上包含着一个更广的道理就是，你就算不是老板，也是一个经营者。什么都要经营，只是每个人经营得好坏各不相同罢了。

迅销集团总裁兼CEO柳井正所著的《经营者养成笔记》一书中，从企业经营的角度定义“经营者”为，是取得成果且抱持使命感，将使命与成果相结合的人。

对于个人来说，为了达成各自的人生目标，我们也需要不断实现承诺，取得成果，成为让自己满意，对社会有益的人。

那，不论位于组织中的何种层面，还是处在人生里的某个阶段，怎样才能成为一个更美好的经营者呢？

樊登老师解读《经营者养成笔记》，近期听了几遍，为我们作出的总结就是，要培养四个能力，变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力以及追求理想的能力。

其中，我感触比较深的有两点。

第一点是关于交换信息。“光是独自思考是不够的，是取得成果的人要在书中问道，与人交流。经营者想要获得成果，重要的一点就是要学会不断提高信息质量。信息都是人带来的，因此学会与真正杰出的人交换信息就非常重要。真正掌握着有价值信息的人并不多，因此你必须平时就给自己不断充电，提高自身能力，只有这样，当你面对那些人时，才能有能力和他对话。”

第二点是关于团队赋能。“责任明确到人，人只有把工作当成自己的事，才会努力。目标一致并不是终点，关键还要看能不能明确一人一责，每个人是否能担负起各自的责任。多人负责，往往就是无人负责。而培养成员的责任意识，就需要经营者为成员赋能，尽可能下放权力，多让成员本人去思考。”

结合自己当前的岗位工作来说，从后台管理走到一线营销，信息的获取真的尤为关键，而且为了更快更好地斩获并解读出能够直接指导生产的指令，我们不仅要密切与上级沟通清楚下达政策的考核目标，还要开放且灵敏地接收服务对象的潜在商机和合作伙伴的智慧建议。

另外还要提醒自己改善的一点就是，一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。不要过于慌乱焦虑，避免对成员过度指挥。当然，放手并不等于放羊，当成员偏离了根本目标或准则时，我还是要以建议或指导的方式帮助他修正，只是如果没有偏离，那就没必要过细地干涉。我想，我在建设团队时可以尽量尝试，明确共享目标愿景后，分短、中、长期制定里程碑式跟进，并对此做好复盘工作及准确传达评价。

总之，不要漠视更不要排斥去培育自己的经营者意识，因为即便我们只是企业里、团队内最基层的成员，在自己的人生里，我们也是掌握百分百主动权的经营者，有意识去做好，才能下意识去做好。