2组1队 张晓琳 11/24

I:向优秀者学习：借鉴学习别人的先进经验，再结合自己的情况进行致用，是最具效率的成长方式。对于团队而言，榜样的力量更是无穷的，优秀的人可以影响整个团队的氛围，提升整个团队的效率，如何通过榜样的力量来影响团队：

1.要先找到几个优秀的人，做的又好，效率又高的。

2.让优秀的人分析自己跟别人的不同之处，让学习者们也要观察自己与优秀的人哪里不同，找到问题本质。

3.优秀的人在一起，研讨，进一步修正方法，形成可复制的方案，再团队内开展培训与拉练。

A1:在上一个东家酷派，工作了七年，随着工作的时间越长，资历越老，渐渐发现，自己已经成为了元老级人物，新员工来了都向我请教，渐渐的，也没有什么让我感兴趣的学习的人和事儿了。尤其是最后半年，酷派进入到低谷，优秀人才外流，剩下的多数是抱着骑驴找马的态度，团队一盘散沙。没有多少人还认真工作，大家都在混，得过且过，越来越难找到以前黄埔军校般的酷派军团。

来了小米之后，找到了久违的朝气。我身边的每个小伙伴都行努力，只有优秀和更优秀，在这样的团队中，偷懒会觉得自己可耻。看见他们每天都行忙碌的工作，并没有领导每天盯着他们，可是他们还是会自发的，认真的完成工作，每次老大交代的任务，无论是谁带的项目，有时间的小伙伴们都会帮着出谋划策，互相帮忙，一起前进。来了一个多月，我经常会去观察每个人的优势，比如Mk的培训风格nice+冷幽默，美姐的工作中的努力认真，亓老师的专业等等，我会逐一记录他们身上可以学习复制的优点，我们组每个伙伴都有着我身上没有的值得学习的地方，这充分的激发了我刚工作时的心气，找回了对待一份事业最初的热情。

A2:马上要开展的转化，主推，连带的培训项目，准备在其中设置样板店学习计划，帮助问题门店提升三个率，工作计划如下：

1.通过以往数据分析选拔出优秀门店，并进行驻店调研，收集优秀素材。

2.进行优秀门店店长和问题门店店长采访，引导分析问题原因。

3.将优秀门店先进经验与专业理论知识结合，开发出一套培训课程，设计一个样板店学习计划，将优秀的模式针对问题门店进行适配，帮助问题门店提升。

4.进行数据跟进，长期观察数据变化，随时调整方案。