HR在招聘员工时应注意的问题

      一个优秀的HR经理，在每一个细节都应该做好知识与经验的储备。每一件事都应该走心，不可轻易掉心，敷衍了事。为了获取合适公司岗位需求的最佳员工，不少企业下了很大的功夫，设立专职的招聘人员负责企业的常年招聘工作，但实际效果并不是十分如意、选择一个优秀的员工取决于很多方面，选择工作本身的质量也是一个重要因素，招聘工作应该注意以下几个问题。

1.简历并不能代表本人

        一个应聘者的简历做的再漂亮，也不能全权代表这个人的能力就很强。可以通过简历大致了解应聘者的情况，做出初步筛选。每个人都希望通过简历展示自己的优点，作为招聘人员尽量避免通过简历对应聘者做深入详细的评价，也不要因为简历对面试者产生影响。

2.工作经历比学历更重要

      如果应聘者是一个应届毕业生，他的学习成绩即便很优秀，在短时间内他也很难独当一面胜任工作，这对小企业和刚起步的企业在短时间内很难带来经济效益。对于有工作经验的人来说，工作经验远远比学历重要，特别是高新技术研发人员，如在两三年内没有从事相关领域，他/她所掌握的技术就很难处于领先水平。就算是支潜力股，他也不一定属于你，等他发挥潜力的时候你的平台可能不一定配得上以后的他。你也只是为别人培养人而已。刚起步的企业，建议还是务实些比较好。

3.不要忽视求职者的个性特征

      除了对一个人的专业技能的考核还要考察这个人有没有固执和偏激的思想，这样的人很难有合作精神。个性太强也很难融入团队。

4.让应聘者更多地了解组织

        招聘和应聘是一个双向选择，企业选择员工的同时，应聘者也需要了解企业，如果应聘者不了解实际情况，入职后觉得落差很大，他的失望就很大，就没有很好的状态去工作。所以在招聘时企业也不要夸大事实，避免应聘者对企业估计过高而带来的人才流失。

5.给应聘者更多的表现机会

        在招聘时招聘者可以给应聘者多提一些能让应聘者充分发挥自己才能的问题，大胆的展示自己的优点，这样，招聘者也会对应聘者有更深层次的认识。

6.注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者

      不忠诚和欠缺诚意的员工别把企业当成过渡期，你可能在他身上投资的三个月的训练，而他们则在快要进入状态了离职。

7.关注特殊员工

        一些负能量或者抱怨自己运气不好的员工尽量少用。

8.慎重做决定

      不要靠一面之交就认定他是你的员工，尤其不要因为急于招人而轻易降低要求做决定。不要忘记用错人时所必须付出的代价有多高。

9.面试考官要注意自身的形象

        面试官代表一个企业的形象，应该注意自己的言谈举止和仪表仪态。面试的过程是一个双向交流的过程，不仅是企业在选应聘者，应聘者同时在选择企业，特别是那些高级人才更是如此。所以，面试不能过于随意。

      有时候我们会觉得招聘就是双方的一场斗智斗勇，但其实招聘就像谈恋爱，双方不过是想找个适合的人（工作）而已。

HR在招聘员工时应注意的问题