87/100-《沟通的力量》课程框架（草稿）

今天外出丢了一个天大的人，说不出口。

所以，不想废话，继续丢人：

时间安排有问题

凌乱中：

1、3小时里重点想通过案例+练习让大家掌握“用结构化思维作工作汇报”，所以，这部分时间至少得60分钟；而向下级派任务的沟通技巧也比较重要，也得考虑45-60分钟；所以平级沟通的“人际力”要么压缩要么不讲。

问题1：平级沟通讲不讲呢？

2、派任务的领导力部分，应该安排角色扮演的场景演练比较好，但是还没有想好脚本内容，头疼啊。

问题2：工作中比较共性的派任务的沟通难点在哪里？什么样的场景最常见？

3、空话不想讲，大家都懂的道理也不想讲，那我讲啥咧？

问题3：让大家讲？

再琢磨，明天死磕。