为什么华为都要求供应商做六西格玛项目改善培训了？
一、制造业面临的环境：
快速并准时交货
需求品种增加，特殊定制
不断改进质量及降低销售价格
产品的生命周期越来越短
无国界，中国成为世界工厂
紧缩与通胀
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二、六西格玛关注于：
度量、标杆、愿景、哲学、方法、工具、符合、目标、价值
以完美的执行能力达到客户满意最大化
快速的突破性改善
应用先进的突破性工具
产生积极而深入的企业文化变革
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三、六西格玛不同层面上的理解：
六西格玛（Six Sigma,6σ）用数学方法解决工程和管理问题，使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代，六西格玛（Six Sigma,6σ）可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。
从企业经营层面上，六西格玛通过大数据分析洞悉产业本质和客户明确的尤其是潜在的需求，预测大趋势，为制定创新战略提供支持和依据。
从流程优化层面上，六西格玛通过数据比较找到流程短板，通过数据收集了解短板的现状，通过数据挖掘找到导致问题的根本原因，通过数据建模找到最佳解决方案，最后通过数据监控优化后的流程。
在学习成长层面上，六西格玛培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备强大的持续竞争优势。
六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减肥、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企业运营绩效的最优化，使企业获取盈利能力。
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四、张驰咨询六西格玛电子与半导体行业改善案例：
深圳市长盈精密有限公司精益六西格玛管理咨询
（2013-2015）
项目背景：
深圳市长盈精密技术股份有限公司（简称“长盈精密”）成立于2001年7月，是一家专业从事移动通信终端、数码及光电产品等配套精密手机金属外观件、手机金属边框、精密电磁屏蔽件、微型精密连接器等产品研发、生产、经营的高成长型股份制企业，也是国家、深圳市认定的“高新技术企业”。长盈精密坚持以国际行业龙头为标杆，以持续创新为动力，以自主品牌经营为核心，致力于成为中国乃至全球移动通信终端、数码产品和光电产品精密金属外观件领域的领军企业。
为配合公司高速发展需要，提升管理水平，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。
项目成果：
经过连续3年的持续项目实施，培养精益六西格玛黑带15人绿带超过60人，实施超过40个改善项目，获取财务收益超过2000万元人民币。
深圳市泰艺电子有限公司精益六西格玛管理咨询
（2016-2017）
项目背景：
泰艺电子是一家专业石英频率控制元件制造商。主要产品包括「石英振荡子」、「石英振荡器」、「压控石英振荡器」、「温度补偿石英振荡器」，并且是台湾唯一拥有生产「恒温控制石英振荡器」技术的制造商，完整的产品线提供一次性购足的服务。泰艺电子立基台湾，在美国与中国大陆均设有生产据点，营业与销售据点包括台湾台北、美国、欧洲以及中国大陆等地，客户遍及汽车产业、消费性电子、信息产业、通讯产业与通讯基础产业。泰艺电子多年来致力于研发创新，部分核心技术是台湾业界的领先者，近年来陆续取得石英相关制造技术专利；未来将持续加强开发，以成为全球石英频控元件领导者之目标迈进。泰艺电子以严谨的质量管制系统获得客户对产品的信赖度，健全的供应链管理掌握原材物料的来源，满足客户对石英频率元件的需求。
作为华为供应商 ，应华为公司要求，同时为提升管理水平，公司决定导入六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。
项目成果：
经过持续项目实施，培养精益六西格玛绿带超过40人，实施超过10个改善项目，项目顺利通过华为认证，为公司培养了具备解决复杂 问题的人才，相关流程实现了突破，项目取得了可观的经济效益。
深圳市大富科技股份有限公司精益六西格玛管理咨询
（2015-2017）
项目背景：
深圳市大富科技股份有限公司成立于2001年，是一家集产品研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业。公司致力于成为全球领先的射频解决方案提供商，通过不断完善横向通用技术的综合融通能力，强化自主创新的研究开发和纵向一体化精密制造的能力，最终成为端到端网络工业技术提供商。公司以深圳为总部，在国内外大中型城市设有十余处研发中心及生产基地，与华为、爱立信、阿尔卡特-朗讯、博世、康普、波尔威等全球知名企业建立了稳定的合作关系。
为实现持续发展战略，企业需要培养管理和技术人才；企业为了增强竞争力，提升经营质量，需要提升品质和效率，降低成本。为了跟进世界级客户在先进管理管理技术方面的举措，具备与其相同的数据分析能力和问题识别、解决能力。公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。
项目成果：
通过持续精益六西格玛项目实施，累计培养项目培养黑带31名，绿带80人，实施改善项目超过50个，其中“降低4G产品FDPPM”获2016年华为供应商项目一等奖。预期收益超过3000万元人民币。
深圳市海光电子有限公司精益六西格玛咨询
（2017-进行中）
项目背景：
深圳市海光电子有限公司成立于1988年，由天津光电集团有限公司，中国通广电子公司和深圳南油集团共同投资建立。公司是国内专业研发、制造、销售各类变压器和电感器等磁性元器件以及提供各类磁性元器件解决方案的制造商，产品广泛应用于信息与通信（城市智能化、网络通讯设备），IT（云服务）、消费类电子（家庭智能化）以及新能源、清洁能源、高端电子仪器设备、汽车电子等高科技领域。
公司视品质为企业的发展之本，于1996年通过了ISO9002国际品质认证，2002年取得ISO9001：2000版认证，2009年成功转版为ISO9001：2008版。公司连续多年被评为“中国电子元器件百强企业”，曾荣获“中国电感十强企业”称号；多次被华为、中兴、艾默生等客户授予“优秀供应商、最佳供应商”称号。2011年公司获得国家级高新技术企业认证；2013年荣获“广东省著名商标”称号！
公司制定了明确清晰的发展战略，在产品进化、智能化生产、管理架构、绩效管理等方面提出了持续优化方案以配合公司战略的实现。希望借助外部专业咨询机构力量协助公司提升管理人员管理创新能力、理清管理思路，进一步提升管理能力，提升运营水平。基于以上原因，公司决定导入精益六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。
项目成果：
一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过10个改善项目，收益超过800万元人民币，项目组成员分析解决问题能力得到显著提升。一些长期困扰企业的品质和管理问题得到根本性解决。
台湾台达电子六西格玛项目咨询
【培训时间】
2007-2012年
【项目背景】
台湾台达电子是交换式电源供应器全球领导者，自2001年起引入IE管理的概念，并在内部实施改善，改善的效果虽小但持续上升，并在企业内部打好了改善基础。2005年公司开始借助外力大力推行精益生产和六西格玛，在改善效果上几度实现了大幅度的突破，目前各种精益六西格玛活动仍在持续推行中。
2007年11月，台达电子经过层层筛选，最终选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。
【项目成果】
总辅导实施精益六西格玛项目167个，已完成项目150个，总收益1500万USD；
2011年3月，由张驰咨询辅导的两个精益六西格玛改善项目，分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
帮助台达电子成功整合精益管理和六西格玛管理为精益六西格玛。
指导台达电子建立精益六西格玛自我成长机制。
【客户评价】
精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新，通过与张驰公司的几年的合作，使台达电子的基础管理和人才育成方面都取得了长足的进步，为企业能稳固和持续发展奠定了良好的基础，感谢你们！
——台达电子精益六西格玛推进办
三星光通信
【项目背景】
1983年, 三星光通信以三星电子光纤及光缆事业起步，2004年成为专业化的光通信企业。 公司通过持续的技术开发确保了于竞争企业的光纤、光缆产品的竞争力， 并通过新增手机用相机模块、光通信线路配件等生产线成为了规模型企业。 同时为了抢占市场及确保竞争力,在2004年建立了韩国的工厂以外的中国工厂，积极为世界化战略迈进了一步。三星光通信作为世界光通信产业的领先企业，目前向新加坡、英国、澳大利亚、哥伦比亚、越南、泰国、菲律宾、葡萄牙、荷兰等全世界40多个国家供应有关产品，而且世界各地的新客户每年都在快速增多。
2009年，三星光通信公司与张驰咨询合作，为其实施两期六西格玛绿带培训和项目指导。
【项目成果】
为三星光通信公司培养65位六西格玛绿带，辅导超过20个项目。
富士康集团
【培训时间】
2003-2014年
【项目背景】
富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
2003年开始，张驰咨询与中央人资及富士康多家子公司展开战略合作，展开六西格玛培训和各类先进方法技术方面的合作，为其实施两期六西格玛绿带培训和项目指导。
【项目成果】
从2003年开始至今，张驰咨询已为龙华富士康、成都富士康、太原富士康、西乡富士康等公司管理技术骨干实施六西格玛绿带培训超过30期，实施项目指导超过200个，财务节约超过5亿元人民币。实施价值工程、田口方法、成本工程、TRIZ、DFX、DOE、品质成本分析、防错等各类工具培训超过80班次。与富士康共同成长。
香港信利半导体有限公司精益六西格玛咨询
2008-2011年
【项目背景】
金融危机下，企业订单锐减，实施精益六西格玛和六西格玛设计管理。提升内部管理水平，降低劣质成本，增强企业竞争力。
信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，生产基地位于广东省汕尾市。自成立以来，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，经过20余年发展，已成为国内规模最大的中小尺寸平板显示制造商之一，公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已被广泛应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的技术研发实力、卓越稳定的产品质量和专业周到的服务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其中的三星、LG、华为和中兴等知名企业建立了战略合作伙伴关系。
2007年11月，信利半导体经过多家比较，选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。
【项目成果】
已完项目数157个，其中DFSS项目17个，项目总收益超过3亿元港币。
帮助其与招商银行一起问鼎2009年"中国管理模式杰出奖"（全国仅16家企业获奖）
精益六西格玛的持续成功实施帮助信利半导体成功渡过2008年金融危机并获得三星电子青睐，成功获取三星高端产品订单。
指导信利半导体建立精益六西格玛自我成长机制。
【客户评价】
精益六西格玛是信利半导体集团在金融危机环境下抓住的一根救命稻草，从精益六西格玛三期的咨询效果来看，张驰咨询团队是信利半导体集团选择的一个良好合作伙伴，我们没有看走眼。
-----信利半导体集团 董事总经理 李建华
众多行业领头羊选择了张驰咨询，譬如：
机械行业、新能源行业（光伏行业、风电行业、汽车行业）化工行业、家电行业、医疗器械行业、军工行业（中国航天）、电网行业（四川电网）等。
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张驰咨询向全国各地的各行业提供精益六西格玛咨询整体解决方案！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）
张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训，绿带黑带培训及项目辅导咨询。
企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
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