5月8日读《高绩效教练》感悟

感谢赛赛的精彩领读

第15  章收获

自己也在做一对一的育儿咨询，今天看了正式的一对一教练之后，知道了自己的一些提升方向：

1.如果真的是要一对一跟踪，那时间必须要持续六个月

2.启动会议的流程让我耳目一新

启动会议不仅仅是聆听教练对象的需求，也需要告知对方你的需求和期望，这才是一段成功的交联关系。

3.教练和提供咨询的不一样地方就是，教练在两次见面之间有跟进执行，检查、和跟进执行

4、真正的一对一教练指导，是需要知道这些流程？

第一、就是启动个会议室，

第二、就是两者之间进行，跟进执行，

第三、就是要召开后续会议，

第四、就是360度的反馈以及评估

第16章团队绩效教练

团队绩效教练的重点就是培养团队成员的身份认同和创新精神，从而挖掘他们的潜能。

“真正的成长发生在两次会议之间”对这句话有很大的启发