如何打造年轻管理者的核心能力（干货）

如何打造年轻管理者的核心能力（干货）

我们用化繁为简的思维，抽丝剥茧地挖掘事物的本质 -----

一、撕开第一层

自己曾经总结了优秀管理者需要具备三大条件：专业、能力、品行。

如果再加上“激情”这个条件就可以从优秀到卓越了，而激情来源于对自己从事的行业，对自己从事的工作矢志不移的热爱（启蒙于稻盛和夫）；

二、撕开第二层

三大条件中的“能力”不是指个人能力，个人能力充其量是基础能力，主要强调的是：具备驾驭团队的能力，这是核心能力；

三、撕开第三层

如何打造自己的核心能力？

只讲核心：在“正确”的方向上足够强势！！少讲方式和方法（不是不讲），否则你会在迂回曲折中浪费掉最佳的时机，消磨掉凌厉的锐气。就是简单粗暴，遇魔杀魔、遇佛斩佛！但这种强势有两可和一不可，对老板或上级可以强势，对下属可以强势，对同级一定不能强势 ……

因此总结出了一个《球体能量法则》，一个人的能量好比一个球体，球体越大能量越强。但球体的大小取决于球的直径，直径的一端是对老板或上级的强势，另一端是对下属的强势，直径越长、球体越大、能量越强。

如果年轻的管理者想尝试，一定要做好充分的心理准备：

1、100%会有挫折，而且是相当大且相当多的挫折；

2、会有许多自以为深谙中庸之道的老江湖告诫你们：先适应环境，再改变环境。然而适应环境后就被环境同化了；

3、对抗的不仅仅是人和事儿，甚至你清醒时发现对抗的是整个社会；

4、迟早会被同化，只是程度不同。但是现在坚持得越久，今后的竞争力就越突出；

5、最后再次提醒，要在对的方向上强势！在利他而不是利己的方向上强势！！

坦白说，任何人都可以做管理者，但并不是任何人都适合做管理者（诺贝尔获得者大多都不是管理者）；至于为什么这篇文章只针对年轻的管理者，哈哈，自己去想 ……