OKR工作法读书笔记

今天来分享《OKR工作法》~

OKR是什么呢？

Objectives and key Results.目标和关键结果。有这样一句话很好的做了解释“将军赶路，不追小兔”。

怎么做呢？

这里有一个四项限。

右上是目标，一个大目标，并且对应三个关键结果。

左上是本周计划，分一定要做的事和重要不紧急的事情，一一罗列。

左下是未来一个月的跟进事项。

右下是状态指标。例如说客户满意度，团队氛围等。

如何制定一个好的OKR？

1.明确使命。

2.公司-部门-个人，层层递进。

3.目标一定要聚焦。（只有一个）

4.自下而上-自上而下的结合。

原则

1.目标要鼓舞人心

2.要有时间周期

3.每一个任务都要有团队负责

我的启发

认真去思考下自己的目标，做减法，找到一个主要关键目标。给自己三个月的时间去完成。公之于众，一步步升级打怪。乐观并且激情，找到自己做这件事情的意义。