人力资源管理分享汇（三）组织变革的意义和原则

上次我们分享了组织结构设计的要点，任何组织结构都不是一成不变的，应因时制宜及时调整。本次我们简要分析一下组织变革。

1. 企业战略与组织结构存在着紧密联系：

（1）组织结构的功能在于分工协调，是组织战略实施的必要手段。组织结构服从于战略。

（2）不同阶段组织发展战略不同，初期应扩大数量，快速发展可扩大地区，发展放缓可纵向整合，成熟期应多种经营。这与企业产品生命周期理论有相似之处。

（3）战略前导性与结构滞后性的矛盾推动着组织变革。战略先行，结构优化。

2. 企业发展战略决定了不同的组织结构形式：

（1）单一产品阶段适用直线职能制。

（2）市场或产品多样化适用事业部制或超事业部制。

（3）项目为中心适用矩阵制。

（4）产品、地区利润中心和成本管控职能中心兼有适用多维立体矩阵制。

（5）业务流程导向适用流程型结构。

（6）网络化分散化适用网络型组织。

（7）生产经营各环节联系紧密且规模庞大，适用模拟分权制。

3. 企业变革应处理好三个系统之间的关系（指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统），并遵循三个基本原则：

（1）系统为主，功能为辅。

（2）效率为主，结构为辅。（追求扁平化）

（3）工作为主，层次为辅。（机构再设计，重新平衡管理幅度和层次，以工作分析为基础）

组织变革的步骤及注意事项我们下次继续。