团队管理与激励

1、『团队管理』①基层团队管理技巧：在团队中，拜能力比你强的为师，收能力最弱的人为徒，跟能力中等的人结为兄弟；做他们之间各种行动和观念的协调人，而不是做他们的领导——一切有领导欲的主管都是傻X，一切玩弄小聪明、小权术、小权谋、耍威风、摆架子、装领导的傻X中层，都应该被团队成员合伙干掉。②一个优秀的管理领导，一定要学会“指导”手下，而不是“指挥”手下。但现在，很多企业的“小领导”还没学爬，就先学走；指导的水平没有，指挥的水平却极高。

2、『团队激励』①中小企业，都是老总自己在做服务，这叫——事业型服务，责任感关乎存亡，因此必须亲自上阵，责任优先；大企业都是团队化服务，叫——职业型服务，责任感最多就到职业为止，而不是到尽责为止。②所有呼吁“狼团队”、“狼精神”的领导，其实就是“不讲人性，只讲兽性”的烂领导——如果你钱够发，激励机制做到大家满意，还要什么“狼性”、“狗性”啊？③保持团队骁勇的最佳激励就是发钱，不打鸡血——虽然我做得不好，但我从不给员工打鸡血，也极少开会，甚至有员工半年都没见过我，我不喜欢打鸡血，我只希望把自己调整到最好状态，让自己的兄弟们也跟着到最好的状态，什么“狼性”、“狗性”都是鬼扯的说法——将怂，怂一窝。老板不行，却给员工打鸡血，这类公司必死。