你对“职场空降”怎么看？

空降部队：主要是以空降到战场为作战方式，其特点是装备轻型化、高度机动化、兵员精锐化。一般独立建制为师级或旅级，直接隶属于军团一级或更高级别的指挥机构。（百度百科）

另外空降部队还是一个贬义词，专指从权力机构的上层人员，通过职权把自己人下派到较低层去。而这些人往往不是从基层做起，但却一下子有了很高的地位和权力。就像是从上面直接跳下来一样，所以戏称为空降部队。（百度百科）

对于职场中的空降部队也就是空降管理者你会持什么态度呢？

员工的声音：

1、感觉不错，来新Boss啦，也许又能给我们带来点新鲜的信息或管理理念之类的，总之又有新鲜的东西可以学学啦，不错不错。（这是我最初对空降领导的想法）

2、对我们公司什么都不了解，对我们也不了解，凭什么改这个又改那个的；（你的舒适区被新领导打破时，应该在这样想）

3、新官上任三把火，先看看火势再说吧；

管理层的声音：

1、我比他干的时间长，贡献大，凭什么他来对我指手画脚；（谈资论辈不服气）

2、不舒服，有种压力和危机感，团体内部开始鼓动分帮结派；

3、主动和对方磨合沟通，从如何配合好的角度进行磨合和配合；

你是员工还是管理层，遇到空降管理层时你是怎样的态度呢？空降管理层又该如何过渡，完成新职场的磨合期呢？

说说我们公司曾经出新的几次空降管理层实例吧。

第一次，空降的是为年龄比较大的男士经理，据说原来是主抓办公室这块的，来我们公司后也发起了一些改革，具体的我都记不清啦，当时只顾着忙自己的事儿啦，我看到的给公司带来的受益是：
1、改善了我们会议室的设备和规格；
2、重新粉刷了办公室；
3、到我们分析市场时，我学会了通过数据分析找问题；
后来，因为和公司一些文化不是很契合，还是离开啦。虽然他在公司时，我们总觉得他有点和我们对着干，总有些不舒服，其实他走了还是蛮怀念他带给我的透过数据分析问题的珍贵思路的。

第二次：空降的是要直管我们事业部的经理，当时有种被亲妈抛弃的感觉，其实和我自己那部分工作的影响不是很大，但人都是有情感的，所以那种感情上的伤害（其实是自己心里上附加的）还是存在过的。这位新领导是以合伙人的身份入驻我们项目的，后来投资比例没谈拢后来也离开了。

第三次：空降的是一个事业部里另一个部门的头，公司高出我们一截，做事情却让我找不到配合点。期初的交集不多，我也无法妄下评判，后来有一些工作上的配合，我被深深的埋进了大坑。我觉得他也挺不容易的，工作嘛，毕竟大家配合会更好，主动点又何妨，所以主动沟通希望能用合适的方式配合，得到的回应是我“自作多情”啦。最后的结果，是他在负责年会时直接弃岗，而我不知什么时候被踢出好友啦。

我们公司的三次空降管理者都不怎么成功，我是那种对官衔不是很看重的人，所以从我的本心我还是很希望有一些有能力的新的管理者能够融进团队，带给我们一些新思想，新方法，带我们一起走的更高更远的。但是空降的存活率在我们公司确实有点低。那么空降管理的问题到底卡在哪儿了那？

1、情感排外关卡； 

2、舒适区别打破的不安全感；

3、管理层的危机感；

从情感上来讲，一个新员工更容易被接受，因为你会觉得他更需要你。人有一种心理是需要与被需要，当你被需要时往往会更有安全感，危机感也就不会那么强啦。

在某一段时间或某一种人际维持一段时间后，会形成一种模式化的舒适圈，因为彼此都了解各自的模式和方式，所以团队会进入一种有安全感保证的舒适圈内，当有新的元素打破团队这种已经形成好的舒适圈时，人自然而言就会有一种敌对的防御状态，所以可能新来的管理层对你的现状并没有什么影响，但你的这种状态还是会持续一段时间的，直到它能够形成新的安全舒适圈，之后敌对防御状态才会慢慢解除，这也就是为什么电视里演的空降高管，通常都是经过一段时间后才能让团队成员认可的原因。

管理层的危机源于对自身利益的冲击，也源于发展速度的问题，这就是考虑问题的另一个维度啦。

当然，也不乏顺利空降的例子。那么空降部队到底怎么度过冬天，顺利过渡到自己的春天呢？

1、需要做点功课，了解公司的文化氛围，人员状况；

2、如果你可以不以管理者的姿态直接入驻，那么可以以助理的角色或轮岗员工的角色过渡一段，顺便了解你即将相处的同事和管理者，为后续的工作配合和沟通做个铺垫；

3、如果你只能以管理者的角色进入企业，那么请先和管理层进行沟通磨合，可以就公司的某一项事务，通过做事情的过程去进一步了解彼此的沟通方式怎样会更好。或者就某一目标达成一致，同频波段也可以解除尴尬的防御危机。

4、如果你是个强硬派，那就直接用实力征服吧。这个在电视剧里比较受用，在外资企业或南方企业应该也OK，但在北方制度并不完善的企业中，还是存在一定危机的。

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空降有风险，跳伞需谨慎