企业商学院之路：打造企业商学院的关键要素

相信很多企业都会知道，企业在发展的过程中都会遇到瓶颈，当遇到瓶颈的时候，就是我们要不断的去反思复盘，如何去突破这个瓶颈。

那么消费者的底层需求也在迭代，也从最开始的单一走向多样化，从最开始的只要有的吃变成了吃好。

那么在这个时候企业就开始朝着一个方向去思考了，如何做成胖东来这样的企业，如何让顾客去爱上我们的企业。

那么这个时候就需要全员意识上的统一，在服务意识上，在产品质量上的提升。

有的公司人资部门就开始承担起了企业的培训，也有的公司想着成立自己的培训部门。

那么任何一个公司开了朝开始朝着这个方向去走的时候，我们就需要在战略高度上的统一。

很多企业的文化其实就是老板文化，特别是在发展中的企业，老板的思维方式决定了企业的走向。

那作为企业要建立企业商学院这一个点来说，就需要老板的大力支持，全力以赴的支持。

所以不少企业的企业商学院都是由老板来担任院长或者是校长。

为什么要这么做呢？就是向全体员工表一个态，我们公司很重视这个事情。

当商学院需要资源协调的时候，所有的部门都要与之协同。这一点非常非常的重要。

因为商学院它不是职能部门，它对部门与部门之间只有协调与感召，没有命令。

所以当部门与部门之间感受不到上面对这件事情的看重，那么在执行的过程中，商学院将会面临着很多很多的困难，甚至是没办法启动，甚至是执行不下去。

所以如果公司要做商学院，在这个点上必须是思想上高度统一的。

在这个高度上面统一了，才会有接下来的一系列的动作，才能够起到效果。否则这个企业的商学院是很难做起来的。

因为平级之间的协调，别人不愿意协助你，一线员工的感召，别人不认同你。

而且在后面一系列的培育过程中，需要各个板块专业技能的讲师，你落不下去。

靠你的一己之力，一个人的专业能力去影响到整个公司，你认为这种可能性大不大？结果可想而知。

说完了企业老板对商学院的全力支持，我们再来聊一聊商学院执行的负责人。

负责人是对培训行业是要有热爱的，是能够希望别人更好的，是对教育有愿力的人。

为什么要这么讲呢？因为一个商学院从0~1我们会遇到很多的困难，很多的挫折，很多的阻拦，那么在这个过程中，我们遇到困难就退缩了，遇到问题就逃避了，试问在这种情况下，我们如何去把方案落地。

再好的战略，没有强有力的执行，那都是空中楼阁，镜中月水中花。

所以找到一个好的执行者，是这个过程中很重要的一个环节。他得对这个行业足够的热爱。他得容得下别人的好。

有了老板的全力支持，以及有了执行者的坚定。那么商学院的第一步就算牢固了。否则后面的叫无从谈起。