无论是中小企业还是大企业，要让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，与你同甘共苦。与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。

                                                                                             ——稻盛和夫

一 稻盛之“道”

“京瓷”的成功，除了稻盛和夫的独特经营管理，还离不开他独有的人格魅力。他把员工当作企业的经营者一起拼命努力。设身处地地为他人着想，这既是软实力的体现，也是对人性的洞察。

【尊重法则】

01 强感知：多观察别人的需求，听完一场分享及时给出意见，夸赞一个人微信发圈之后可以提醒他。让对方感知你的重视。

02 强反馈：制定每周一次半小时的约谈，对于员工的进步给予及时肯定。例如我会对音标班的学生进行30分钟的深入约谈。

二 员工之“行”

昨天和一个老铁约黄金一小时，她不善言辞，非常紧张，但是真诚踏实，我和她开视频先鼓励她，然后帮助分析她时间的可有效利用空间。才发现，偷去她时间的，是她的不善拒绝。

【增值法则】

01 让他上：在赢得他人的信任之前，先信任他人。可以是鼓励，也可以是提供支持。

02 敢说不：试着把自己无法完成这件事的原因说清楚，或者希望别人把这件事做到什么程度后，你才能接手做。

三 领导之“魂”

我的老板是一位非常果断且能听取批评意见的人，每一次我提意见的时候，他都能怀着宽容的心去聆听，也能够保持稳定的情绪一直鼓励包容多变的我。

【吸引法则】

01 不纠结：不管身处任何圈层，我们都可以从身边的小事做起，比如尝试主导公司的某些小任务。作为领导者，也可以提供更多舞台给员工。

02 不推责：当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任？机遇往往留给多做一步的人。

总结一下，魅力看不见摸不着，但是它存在于我们的身体中，在我们的言谈举止里，领导力不是领导的专属，领导力也不是在团队中树立权威，而是“我做到了什么”的表率，以及“我可以为你做些什么”的服务意识。从内向外散发出特有的魅力。