张小欣xin | 03 团队OKR：什么是OKR - 2020
大家好，我是实践派张小欣。
前两天的两张图卡居然已经将5讲的内容都整理完了，但是我感觉自己没有讲明白，重点和难点的突出还不够，并且太想将内容整理到一张图卡上了，反而很多细节，需要深挖和仔细讲解的地方没有表达出来。克林顿御用的政策家詹姆斯·卡维尔曾经说过“一次说太多，就和什么都没说一样”
突然发现要明白图卡不仅仅是自己回顾用的，也要给别人看，是视觉系的思想传播，这两张图片就是我想要的吗? 不是的，我不是简单的做笔记，我是要给别人赋能的，让人看到我的图片想要行动，有所启发，想要保存，希望改变！所有这次的图片我需要改，需要突破学的思维，做笔记的思维，要转化到教的思维，给别人讲的思维。
那么我应该如何做呢？
首先找到打动自己的点（联想：不求大而全，但求最有用的可以掌握。就好像生活一样，如果什么都想顾，反而两头都做不好，倒不如只抓自己最欢喜，最需要的，努力把它打磨的看见一次开心一次）
然后无论用什么方式，把它讲明白（前提是自己想明白了，输出文字是一个很棒的缕清思路的办法！）
再分析如何用最简单的方式让看的人记住这个概念/方法，或者能够以最短的路径获益。让人愿意看，愿意分享，愿意行动。
那么我的目的应该就达到了吧。
所有我要拿出自己实操后有结果的，可以用于实战的内容，让自己有启发的内容，去呈现。----这是选择内容的部分
然后要能自己给自己讲明白，给最基础的小白，没有接触过这个方面的小白讲清楚从0-1的讲明白，让它也有同样的启发。---选择呈现的逻辑
而对面这个人为什么愿意听，或者看你的图卡呢，因为你的道理简单易懂，并且非常好用，充满力量。 ---这也是选择内容的部分
你想讲不重要，别人想听才重要！！
现在想想，如果我是一个小白，OKR 如何打动我，它能为我带来什么？有什么简单的比喻能让我一下子明白它的工作原理的底层逻辑？然后我应该怎么做能最直接的给我的生活带来改变？
试一下：常见场景/冲突---OKR是什么？（可以用来和爬山类比）--OKR 如何帮你达到目标--如何设置O和KR（好用的操作工具，缩短操作路径）--常见坑（技巧和关注点）
A.常见/冲突：工作进度不理想，交付不出满意的结果。让人头秃的复杂项目如何下手和推进。年度目标总是年初立然后就没有然后了。。
B.提出OKR： 试试OKR。（谷歌和英特尔）
C.OKR 是什么（简单描述定义）
D.制定OKR 的步骤
E.OKR有哪些好处，1.让我们更加明确什么是党务之急，focus 2.建立了容易认知的具体目标和清晰的成败判断评判标准，3相对于自然增长，我们的目标更有野心。更有主动性和节奏性的走向目标
F.制定和应用OKR时需要关注的关键技巧（基于进度的，公开透明的，大胆目标）
下图时根据樊登老师解读的OKR 工作法中的十字象限 OKR 工作法 转化为思维导图的设置方法，感觉更有实践性
