一、议程设计

本次迭代回顾准备设计工作如下：

1、准备工作：

1）收集数据：将本迭代迭代情况相关数据整理，迭代未按期完成的需求详情，哪些需求未完成，未完成需求的提测状况。

2）准备回顾会议活动所需材料，白板、会议室提前预约

3）人员邀请：通过邮件方式邀请团队成员，尽量不邀请客户，为团队创造一个安全畅所欲言的安全环境。

2、迭代会议环节设计

1）安全度调查：（氛围1～5分）是否敢说话

时间盒：10分钟。2分钟写，3分钟唱票。

活动说明：通过匿名投票方式，写1～5分，唱票，通过投票方式调查

结果分析：3分以上表示大家愿意讲话，1～2分停下来

2）头脑风暴：让团队写这两周发生的事实，现实。上面是积极的、下面是消极的。写完，让大家看一看——事实层面上形成一致

时间盒：10～15分钟（15分钟写）

对收集的信息进行分类（10分钟）

3）选出top3的讨论主题，然后分析问题，描述问题详情。质量、环境问题？然后4人一组，进行方案商讨。每组派出一个人（40分钟）

4）分组讨论产出行动项目，我们应该做什么，清清楚楚，落实到责任人——收敛

5）感谢环节——感谢环节（5分钟）

二、引导过程

    在会议开始时，宣读迭代回顾的最高原则。首先进行安全度的小调查，结束后，对小调查进行总结，以提问的方式“大家可以从结果中看出什么？这个结果是否也可以间接的反映出大家迭代过程中的参与态度呢？”

    然后想团队展示当前迭代的需求交付情况，展示未完成需求数据，提问”迭代过程中发生了什么，导致了这个结果。给每个人发了便利签，大家可以写一下这个迭代过程中让你映像比较深刻的事情，可以是让你觉得沮丧、或让你兴奋的任何一件事情。然后我们收集，进行分类“ 

    到时间后对收集的事情进行分类，”大家从这些信息中可以发现什么？“我们对发生的事情进行总结，然后选出3个亟待解决的事情，”

    我们4人一组，针对这3个问题给出解决措施“ 确定下个迭代改进的方案 然后结束

三、结果

    虽然有了初步的解决方案，比如“1、简单需求先提测，开发慢的晚一点提测，按重要程度2、特殊资源留存好3、之前的业务，业务比较多的业务，改完一个，提测一个——根据需求来。“但个人觉得并没有实质上的解决这个问题，也没有一个客观上上的改进指标来验收改进措施的效果，个人觉的回顾会议不是很成功。

四、自我反馈

通过本次回顾，得到的经验教训有一下几个方面：

1、提前准备的时候需要充分考虑到各种情况，尤其是冷场、个人不愿意发言这种情况，教练该如何引导。

2、对活动进行小结，并根据实际情况提出好的引导问题是很重要，但是目前自己还是不具备，需要补充相知识储备，不断尝试积累。

3、对于回顾的结果，首先教练要有明确的目标，要得出切实可行，可以度量的可验证的措施。这个非常重要，不要开无效率的会议。

4、会议过程中无法完全引导团队进行全面的头脑风暴，大家存在满足现状的情况。