裂变式创业总经理竞选失败后所感

  竞争是一面镜子，我虽然失败了，但是我从未看过这样的我，我差点没忍住想哭了。为什么想哭呢？因为从2010年开始就一直想创业，并且一直以来也没有放松自己，在没有机会的情况下，先提高自己。现在有一个机会，但是没抓住，我蓝瘦香菇。

 失败就是失败了，我得记下我的感受，自勉！

  我没有把竞争对手看做敌人，面对诸多的投票人，我没能全力以赴的拉票。没有全力以赴拉票的原因是从一开始我就放弃了一部分人，我错了。

 演讲准备不充分，在对手先出场演讲并成功后，我实际上就已经败了，因为我的演讲稿比不过对方。

 以上是失败的外因，内因是什么呢？我一夜未眠，我总结如下：

1，根本原因还是人格魅力不够，还有很多同事并不信任自己。而人格魅力不够的原因实际是过去几年的工作表现和管理并没有让所有人信服。虽然在劣势的情况下，依然有很多兄弟的支持，以少数票落败，但是这种情况更令人遗憾。我会更积极工作赢取更多人信任。不投我票的人是我的镜子，我从他的身上看到我的不足，我需要改变。

2，大局观还不够，总经理人选一定是具备战略眼光和大局观。历数各大公司ceo大多数是金融专业，财务专业出身，例如阿里的ceo就是财务总监出身。而自己自诩的技术与管理并重其实并不是必须的，因为总经理不需要亲力亲为，而是船长，还有大副，二副呢！这个事情结束后，立马就去报一个财务基础的培训班。

3，投资人是追求投资回报的，没能抓住投资人心理，表面原因是没能站在投资人角度思考，其实是没有股东意识，总经理是为股东负责的，这个理念应该贯穿始终。

小结一句话，终归是自己还不具备基础素质，竞争是一面镜子，以此自勉。