读书笔记｜OKR使用手册|制定关键结果
关键结果制定思路
在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。
制定关键结果时的思路建议:
一，按策略制定关键结果，按驱动因素进行分析
比如，商业逻辑：销售收入＝流量×转化率×客单价按照这个商业逻辑；
二，按维度制定关键结果
按目标的衡量维度，去设计关键结果。可以用金字塔结构进行分析
比如，一款手机的产品设计，外观、处理速度等等都是不同维度。再比如公司中的研发、质量、安全、财务都是不同维度。
三，按任务制定关键结果
如果完成目标的实施路径非常清晰，可以按照任务完成时间（里程碑）制定关键结果。比如设计一款产品，会按设计开发的过程制定研制计划，其中就有重要的里程碑。
注意：
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按策略制定KR，可以显示完成目标的关键要素；而按任务方法制定KR，仅关注任务完成时间。一般，我们建议采取按策略制定KR，可以让我们对目标的完成逻辑有更清晰的思考，目标完成过程中更有针对性。“想得清楚，执行得更好”。
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对同一个目标，既可以按策略方法制定，也可按任务方法制定。
关键结果的类型
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比率型KR，是用百分比的方式来度量KR。注意：要有清晰的计算公式，并且数据可以收集。注意对比参照对象
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数量型KR，是用确定的数字来度量KR。
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里程碑型KR，是指用完成时间来度量KR。
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主观型KR，是用主观感受来度量KR。比如，产品培训时间减少。一般尽量不要使用主观型KR。对于很难用量化数据（很难收集数据，或需要花很大精力才能收集数据）才用主观型，但内部一定要对标准理解一致。
撰写关键结果
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关键结果可以是下面两种情况：
1.关键结果＝过程＋结果
关键结果，是由任务/策略结合任务效果构成而构成的，并可以通过效果来验证任务/策略的有效性。例如“通过产品组合设计，实现收入×元”。
2.关键结果＝结果
此时的关键结果类似于KPI。例如“实现月活量达到×人”。
好的关键结果标准
1.符合SMART原则，在关键结果中体现目标的SMART。对于KR最好有SMART检查。
2。基于价值，第一，我们需要的是基于结果的文化，而不是基于任务的文化；第二，任务仅仅是一些未经验证的假设。KR中的任务仅仅是一种逻辑假设，需要通过结果来进行验证。我们可以通过以下方式将基于任务的KR转为基于价值的KR：通过（任务），我们可以从X（基础）达到Y（我们希望达到目标）。我们要始终提示自己，为什么要完成这个任务，任务的目的和意义是什么。
3.是关键的
这是必要的吗？这是重要的吗？这是需要付出更多的关注和精力的吗？
完成了这些关键结果，可以实现目标吗？如果答案是否定的，没有信心的，请你重新思考！
