今天你迟到了吗？

假期结束后的第一天上班，我们行政依然是第一个到办公室的。

CEO车停在楼下了，业务负责人也已经在办公室里准备开会资料了，但是外面工位还空着一大半……

什么情况？？？

HR拿着考勤表无奈晃了晃：“好看的皮囊千篇一律，迟到的理由各不相同。”

比如：堵车、感冒、地铁临时停车、楼下等电梯排队、睡过头、假期综合症、窗忘了关怕猫跑出去、我老公鹿晗和关晓彤在一起了伤心欲绝无心工作……

迟到一直是很难处理的问题，太严了会引起员工反感，太松了达不到杜绝迟到的目的。

往往得由HR和行政共同制定政策与方法才能解决。

在政策上，可根据公司业务部门的需求、加班情况等因素来制定松紧度，在此不赘述。

我们翻遍容嬷嬷的小黑屋，找到一些“暗黑”与“温暖”并存的小“道具”，倒是可以提供给身兼HR和行政的参考：

适当的惩戒

罚款

罚款，这应该是使用最多，也是最容易带来违法风险的办法。

罚款额度是一个敏感词，额度过高容易激化员工反感情绪；但额度过低容易造成员工乐于“用罚款买时间”的尴尬场景。

即使出现折中办法，用罚款，作为团建基金，增加团队人员互相监督，但最终大家都说，迟到本身并没有改变。

公示

公示，只能够作用于对职场形象及发展有所规划的员工。

以群发邮件、办公室公示板，公告员工迟到情况，由于不涉及物质成本，所以对一部分人只是一次警告，而警告并不损伤其个人职场利益。

不在乎罚钱，也不在乎个人形象，面对“迟到大王”我们还能怎么办？

奖金关联

将迟到次数与月度奖金、季度月度奖金、年终奖发放比例关联，迟到次数越多，相应奖金比例随之调整。

让员工意识到迟到成本的高低，这是一种办法，但经济惩罚依然不能够让人轻松接受。

培训关联

当迟到与职业拓展、培训晋升相关联时，经常迟到的员工将会在一定程度上规范自身行为习惯。

年内达到一定的迟到次数，限制优质培训机会，职业晋升机会。

这对职业晋升发展有所规划的员工是行之有效的做法，但会使得企业氛围异常严厉，压力巨大。

休假关联

将员工个人日常考勤与休假共同做灵活管理机制，迟到列入年假扣减范围。

扣减机制可以根据实际情况设计，例如：按迟到次数，警告次数，迟到时长等等维度。

这招感觉有点狠，慎用。

公益捐款

那我们还可以做的是，让迟到者做公益捐款，为自身行为买单，为社会公益做贡献。

曾有企业将员工迟到捐款用作公益基金，定向资助偏远山区儿童，大家都能欣然接受这样人性化惩罚。

城市义工

当公司内部员工迟到现象人数特别多时，可以将迟到名单策划参与城市义工组织合作活动，带领迟到小分队参与社会义工。

增加社会责任感的同时，从而影响个人行为习惯。

温暖的激励

不过，惩罚总是在事后弥补，并不能从根本解决迟到问题。毕竟惩罚不是目的，不迟到保持效率才是目的！

除了惩罚以外，还有很多行政小伙伴能做的，似乎可以在事前激励员工，与事后惩罚的画风完全不同。

既能避免因迟到惩罚带来的不开心，也能解决各位业务线大大和HR考勤小姐姐的困扰，你好我好大家好～

激励方式可以是：

1供应免费早餐

可以在上班前结束供应，这样想吃早餐的宝宝就绝对不会迟到啦～

Mary：简单好操作，还为员工提供营养和能量，让上午的工作能量满满。还可以改善员工不吃早餐的坏习惯，更加健康哦～

2节假日后的开工红包

提前到公司领大红包，还不起床，就真的没有什么可以让迟到大王起床了。

Mary：开工收到红包一定瞬间工作积极性大增！以后谁再影响我工作我就跟谁过不去！

3优化通勤早班车时间

坐班车来上班，绝对是最有保障了，一般不会迟到。

Mary：乘坐公司班车可以减轻员工的交通压力，也可以一定程度上缓解城市交通压力，是体贴、环保、高效的好方法。

4早起活动发起

发起企业文化主题式、企业文化纪念日等形式的早起活动，号召员工参加，指明迟到大王们参加。

Mary：活动可以和公司文化相结合，既避免了迟到，也是公司文化价值的一次传递！

5与打卡系统结合的激励活动

活动形式多样，且可以长期执行。例如：早鸟打卡积分换礼品、早起打卡赚取个人旅游基金、早起打卡兑换豪华下午茶劵……

Mary：这个办法成本不高，且可以持续进行，在内部形成良好的早起氛围，有利于激励大家避免迟到。

最后

什么？！你说你司不打卡？

哼！！！！！！！！！

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