如何培养方法论

如何培养方法论

今天听了张辉（百度智能汽车产品负责人）的一篇关于如何培养方法论的分享。觉得非常有用，特此整理我的笔记和大家分享。

首先作者提到：世界上大多差别都来自认知的差别，大到国家，小到个人。当发生同一件事情的时候，解读不同。

发生事故，大多数人，怨天尤人，少数人先办法解决问题，并总结经验教训。作者从他自己的冬天雪地上开车出事故一个经验教训出发：

1. 经验都是滑出来的，意思是需要多实践。

2. 主观安全远胜于客观安全。 另外基于这个事故的一个认知，作者建议年轻人尽早开始犯错误（本人不完全同意，我认为不用刻意犯错误，就是要尽早开始实践，同时可以观察别人犯错误，从中学习经验教训），比如尽早开始投资实践，本金少，错误好弥补。

接下来，作者给出了他自己的方法论定义：就是认知的程序化体现。 1.一定要写出来，落在纸面。2.高度概括，忽略细节，提炼关键因素。3.写出来的方法论要可以学习，实践和传播 。

作者也指出了方法论对于公司和个人的意义。 未来只有一种组织，学习型组织，只有这样才能生生不息。 对个人的意义：在人生的关键几个领域，事业，感情，投资，健康一定要有有效，简洁可靠的方法论。指导自己获得可稳定的预期回报，可以重复的结果，更高的胜率。

有方法论的人，会比别人走的更快，更安全。

关于如何建立方法论：

一，方法论一定要重视一个循环 1. 一定要实践， 2. 在实践中，同时观察，不断的观察自己，周围的人，从事本身中跳出来，看全局，看自己，看别人。 3. 总结，抽象。碰到问题，收敛到我们有没有方法论做这个事情，找到方法论。比如我们经常遇到客户咨询，一定要有面谈，搞定客户的方法论。 4. 再运用，看是不是靠谱，可用，可信，要不要修改 5. 传播方法论，从中学习，你对方法论的认知的更深刻，你得到的更多。得到别人认可你掌握方法论，其他人都是你可能的客户和贵人。

二，创作全新体验。多接触新的，不同的案例，产品，场景，尽量新，多，全。要不只是理论，很难有更深入的理解。全新体验的价值：刺激你使用已知的方法论，也刺激你产生新的方法论。

三，学会抽象（更高程度的总结，高度概括），仅有体验和总结是不够的。不同的抽象带来不同的发展方向，创新。比如对车，以前是抽象为底盘，动力系统，和座舱，现在新的抽象，即是交通工具，又是第三空间。不同的抽象带来的认知是不一样的。所以车是家庭和办公室的延伸。对于人的抽象。

四，一定要学习经典的方法论。（当然之上是世界观）作者认为最重要的技能，1写作，最重要的方法（如果是用来阐述观点的文章），特别提到金字塔方法，是锻炼写作和逻辑思维能力的重要方法。2 商业方法论，五力分析，从零到一里的独占，垄断理论winner take all。3时间管理发展到事件管理，GTD，时间四象限法则，到精力管理（巅峰表现）。

最后作者提到，关于方法论的方法论，特别是穷查理宝典，讲了多重思维框架，告诉人们需要多种方法论来解决实际生活工作中的问题。