记：17年第二次目标管理学习
结缘：
16年的12月份我第一次接触目标管理这个词，是从一个我觉得很厉害的老师（易仁永澄）那知道的。那个时候刚知道这个老师不久，虽然觉得这个老师很厉害，但因为接触的不多，信任度也不够。所以在目标管理课程出来的时候，犹豫了很久都没有下定决心购买。直到初级版的目标管理马上要开始上课了，才在秀燕的建议下购买了初级课程，开启了跟随永澄成长之旅。
17年这一年，因为个人原因后期逐渐丧失的动力，渐渐跟不上老大的步伐。虽然是这样，平时还是会继续关注老师，因为我知道这是一个热心肠并且真的愿意帮助别人成长的人。所以在17年的目标管理月（每年都差不多这个时间段出这个活动），马上购买了理论精深版，打算重新跟着老师出发。
为什么要做目标管理？
经常出海的人肯定知道，在茫茫的大海上，如果没有方向感很容易迷失在大海上，所以有了灯塔（灯塔是一种固定的航标，用以引导船舶航行或指示危险区）。其实人生也是这样，在短短的几十年中，如果没有方向/目标，人也容易迷茫，碌碌无为。但人生跟出海又不太一样，有太多的不确定因素会影响我们的人生，所以我们需要管理我们的目标，并随时优化调整目标。所以光有目标还不行，还需要对目标进行管理。
收获|
人有时候真的很奇怪，你不注意的事情无论别人跟你说多少次，你还是不会注意。就拿老大这次在【理论精深版】讲的内容来说，很多东西其实都在他的文章中有过解释说明，甚至是告诉我们如何用。但是我都没有注意过。这次听课对决策原则、解释系统、价值思维有了更深刻的了解。
决策原则：我的决策原则是什么？其实我是比较模糊的，很多时候我并不知道我的觉得原则是什么，我的决策原则对不对，只是凭感觉行事。但前段时间因为一件事情，跟一个小伙伴（老大后宫的吴宝）咨询，发现了自己的一个决策原则——人际关系和谐。这让我大为惊奇，原来我在做某些事情的时候真的有依据可寻。但是那个时候只是模糊的知道原来自己有这样一个潜意识的决策原则，可并不知道应该如何用自己的决策原则让自己可以变的更好。这次听课发现原来决策原则这么重要。我们的每一个行为都受制于决策原则的影响。我开始知道自己为什么会做某些事情，做了会对自己有什么影响。
价值思维：我真正重视这个词的时候是这次开课的开营仪式，老大通过个人介绍讲了价值思维。人在做决策的时候经常会受系统1支配，关注短期收益而忽视长期收益。这里有个例子
在答疑课上，有个小伙伴问老大“自己工作任务重没有时间学习怎么办？”老大在讲解的时候给我们讲了价值曲线。在把精力放在工作上的时候，我们一直在用我们的存量竞争。如果我们把精力放在学习上，那刚开始我们可能会不如那些把精力都花在工作上的人，但一旦到了一个时间节点后，就会飞速上升超越之前的小伙伴。（请参考下图）
假设系统：这次的课程老大重点重点重点的讲了黄金思维圈。这是一个超级厉害的思考模型，在整个目标设定的过程中起到了至关重要的作用。为什么要做这件事？做这件事的假设是什么？如：为什么读书方法中觉得费曼读书法是比较好的一种读书方法？费曼读书法中有个把内容讲给别人听的环节，我的假设是如果我能给别人讲清楚说明白书里的内容，就说明这个内容我理解了。
感受|
内容比之前更多，理解起来很难，但是一旦理解了就会有跃迁的发展。老大很敬业，连续几天高强度的分享，后来嗓子都说不出话了还在不断的给我们强调。小伙伴们都很热情，特别是明月童鞋，在刚刚还提醒我要交作业。高能量的社群，经常有高能量的探讨，还有一群不知道欢乐什么的伙伴没事就发红包。
目标|
1、脱单。
2、花6个月的时间，学习三节课运营P2 P3的系列课程，并完成所有作业，获得优秀学员称号。
3、在18年12月前可以拥有5w元存款。
触动|
这次的课程老大依然是拿着卖白菜的价格操着卖白粉的心。给我们答疑说着说着就说多了，经常被要求拖堂。
推荐|
只要少买两件衣服就有可能让你以后的人生变得不一样，这件事情值不值？超级值！只要这么一点钱，不但可以让自己的认知获得大幅度的提升，还能让自己收获一个人生导师及一群前行的伙伴。
记：17年第二次目标管理学习
致谢|
学习目标管理这么久，要感谢的人太多。感谢老大，怕我们掉队经常化身成老妈子，鞭策我们。不吝啬的把他的知识分享给我们，不断的想办法帮我们内化成自己的。感谢秀燕，是秀燕当初的建议让我没有错过这个课程，平时秀燕也会在我们需要帮助的时候变身，帮我们解决自己的问题。感谢运营团队，他们每天花费大量时间帮我们整理群内精华，帮我们减少很多翻聊天记录的时间。感谢组长刘羽振、感谢同组伙伴茶香，虽然大家沟通的没有很多，但是在需要的时候都能出现。最后要感谢自己，虽然不断的纠结堕落，还好没有彻底放弃自己。
