201911月鼎元会学习总结

      迎来了刘大咖的分享，透过海峰同学的PPT就可以看出了他的用心程度，海峰同学身上的优秀品质值得我们学习:每一件事认真用心，大气有格局，担当付出不计较得失，有远见卓识。写下这些词的时候就忽然就想到了之前学的领导力的课，这不就是一个优秀的领导人的代表嘛!

    营销和销售的区别，营销是主动打一个市场，站在行业的高度如何策划成为老大，做事情的定位就把眼界放的很高。而销售只是把产品或服务卖给一个客户而已，格局就小了很多。按照以终为始的道理，期初设定了什么样的目标也就决定了会有了什么样的结果。

      带我们重温了“定位”，这让我想到自己的企业，我们也是做着一个在夹缝中生存的事情，如何打造自己的品牌，定位非常重要，所以才有了我们的使命和服务颠覆式创新的定位。

      这个月的例会还有一个重头戏就是换届改选，场面异常热烈，可见大家多么热爱这个组织。在半推半就中，小明做了第三任会长，我成为了执行会长。虽然意愿度不高，但在大家热烈的掌声中，期待的眼神中，接下旗帜的那一刻就接纳了这个角色，只有全力以赴做好才不辜负大家的信任。

2020年执行会长的规划:

1.配合好会长，把私董会每一项工作，保质保量执行到位!

2.做好各位部长的好帮手，协调资源支持各部门完成工作计划。

3.以1月4号每个人写下“心愿清单”为全年的主轴，让每一位死党2020年在事业、家庭、健康、学习成长方面都收获满满!

4.全年10次的活动议题高标准严要求做好。

这个2020注定不一样，加油!