面对上级的不公平对待，该怎么处理

      今天想吐槽一下公司里的不公平对待。

      这里说的不公平对待是指我部门的主管对我和其他两位小伙伴的差别对待。

      主管Z是18年11月入职，我是19年4月入职，小伙伴A是19年7月入职，小伙伴B是19年8月入职。A和B认识，上份工作就是同事，他俩是总监认识介绍过来的。

      我和Z更早认识，比较谈得来，我一直把她当作可以聊得来的朋友。我进来两个月后，之前的主管不干了，因为Z比我进公司早，业务相对更熟悉，所以选她继任了主管一职。而我则作为第二梯队辅助她。

      我一直尽心尽力，做我力所能及的事，来帮她分担，解决问题，也得到公司其他伙伴的好评。

      但一份工作，总有心累的时候，Z说过，干的不顺心的时候可以找她吐苦水，我也这么做了。因为公司总是临时安排任务给我们，很多情况其实都是可以提前安排的，所以我偶尔会跟她抱怨两句，不过还是会保质保量完成工作。

      没想到，她给我的绩效评分打了低分，原因是工作态度问题，消极怠工。评分理由说，平时工作能很好的完成，但在面对领导的临时安排时希望能调整好心态。这次的绩效并没有找我面谈，而是直接评完后，以无法改变的通知一般发送给我。

      莫名被扣了一个月绩效的我气愤极了，立马发了信息询问她为什么，她的解释模棱两可，跟绩效上的点评如出一辙。我把对话拿给我姐妹看，我姐妹说，Z这段话表达的意思就是你表现很好，但我就要扣你绩效。跟我理解的一样。

      想找总监反馈，结果总监是根据主管的判断来给我们进行绩效评分，因为总监平时不在公司，而是在总部，所以没有用。

      其实从Z当上主管开始，不，是从她正式成为主管开始，放佛我就失去用处了。帮助她转正，是我唯一的任务，现在任务完成，我就该功成身退了。

      从那时起，她总觉得我们应该所有事都按照她的想法来。或许应该说，仅针对我。从此开启了她的双标之路。

      A和B做错了事，可大可小，不批评不惩罚；我做错了事（或者说没按她的想法），不管大小，找我谈话，通报批评。

      A和B帮忙做了点事，在群里夸奖、当面夸奖，好像帮她解决了天大的难题；我帮忙做了事，都是我应该做的。

      A和B提出异议，她会很开心，觉得他们提出了自己的看法；我提出异议，态度不端正，要调整自己的心态。

      A和B吐槽工作累，她说我应该多帮帮他们，部门要有团队的精神；我吐槽有点累，想让他们也能帮我一下，她说让我别只说话不做事。

      Z跟我说她不想干了，想辞职，只是朋友间的吐苦水；我跟她说我有点心累，她说我把情绪带到工作中影响到了大家。

      ......

      我突然发现，真的太多太多事情都证明了主管Z的不公平对待。我是怎么忍下来的？我之前确实觉得很生气，很委屈，但我现在竟然觉得很平静，虽然我还在这里上班，不公平对待还在继续。

      我不知道是什么原因造成的，有人说因为A和B是总监推荐进来的，所以Z才会“讨好”他们，但是明明当初她还跟我吐槽说总监竟然把两个认识的人放在同一家分公司的同一个部门，她想要把其中一个不好管教的人淘汰掉！

      也有人说，她只是把我利用完了，过河拆桥罢了，又或者怕我比她优秀，想排挤掉我......

      我是真的不明白。

      是不是每个地方都有类似的事情？

      不知道大家遇到这种情况都是怎么处理的呢？

      果然成年人的世界没有容易二字，但还是要努力啊。