团体领导者的胜任特征

胜任特征指的是从事某个职业工作绩效，达到合格或卓越个体在各项胜任特征上所应达到的最低标准，是各项胜任特征的集合。

作为一个胜任的团体领导者，需要有特殊的人格特质，应该是一位专业的，受过训练的，有足够能力的团体领导者。

胜任的特征模型有10个特征组。

1.专业素养既专业知识。

2.分析判断包括洞察力，观察力变化，觉察，把握环境判断力。

3.思维认知包括分析性思维，全面思考条例性思维。

3.行动能力包括目标明确，解决问题，灵活应变，积极主动。

4.个人成长包括自我觉知，真诚反思能力，压力承受，情感表达。

5.积极心态，包括积极自我评价，关注他人积极。

6.沟通交流，包括同理心，人际理解力，沟通能力。

7.友善待人，包括尊重他人，包容他人，关心他人，助人愿望。

8.管理驾驭包括影响力，指导和培养他人。

9.伦理规则，包括敬业负责。