创业团队，怎么建立薪酬体系？

    照搬“500强”公司，并不能留住员工、激励人才。

    初创团队更重要的是分阶段建立不同的薪酬体系。

    主要有四个阶段：

    1.初创阶段。薪酬指定需要“江湖气”，可以拍脑袋定薪酬。

    2.业务模式成型期。设置KPI（关键绩效指标）去确定薪酬。

    3.业务增长期。通过年底奖金给予一次性激励，就像是游戏里的血包。

    4.企业成熟期。通过重赏，筛选新业务负责人。