《可复制领导力》——学会培养人才和营造氛围
2018-09-13 本文已影响0人
郭思岑
上节课卞老师给我们讲了管理者角色和营造氛围。课后又重新看了一遍视频。
《可复制领导力》——学会培养人才和营造氛围
管理者就是通过别人来完成任务。衡量一个管理者能力的高低，就是看你能培养多少能干的人才。但每个管理者身上都兼具三种角色：执行、管理和领导。只不过你所处的阶段不同，这三种角色的分配会不同： 如果你是初级管理者，你的核心任务是完成任务，取得信任； 高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标； 中级管理者就辛苦些，需要你既能解决问题，又能营造氛围。
初级管理者虽然执行者的角色比较多，但在紧要关头也是营造氛围的最佳时期，比如铁人王进喜。所以作为管理者都需要营造氛围！从古至今，无论是政治领导者还是企业领导者都是营造氛围的高手！离我们比较近的崔永元，海底捞的管理者都是营造氛围的高手。我们卞老师也是营造氛围的高手，就说这次上课，就专门给我们准备了非常别致的点心，雪媚娘！还让我们在课前就先品尝，你说我们吃了这么好吃的点心，课堂上能不积极踊跃吗？
最重要的是我们学习以后，就可以用到工作和生活的方方面面，这也是可复制领导力的魅力所在。现在看到孩子们做错事情了，也不生气了，因为所有的成长过程，都肯定会出错，不允许出错，就不会成长。同时也能接纳自己犯错。当然所有的事情都不可能一蹴而就，需要我们刻意练习，反复实践才能达到预期！
昨天下午又预习了下次的课程，今明两天再利用碎片时间反复听一到两次！
《可复制领导力》——学会培养人才和营造氛围
