《九点领导力六-信任》

《九点领导力六-信任》

很多人谈到信任，一定会说“这个人值得信任”或者“这个人不值得信任”，还有人说“我信任他，却被他骗了”。

大家有没有发现上述语言有一个共同的取向，着重点在“他”，是他让我没有信任感，是他骗取了我的信任。

那信任真的是由“他”来决定的吗？

很多人都坐过飞机，而且最近几年发生了好几次飞机失事的事件，任何一架飞机都有掉下来的可能性。那我们为什么还要坐飞机呢？是新人飞行员还是信任飞机工程师？其实都不是，在绝大部分人对飞机技术一无所知的情况下，有什么理由相信飞机质量是没有问题的？

看来相信飞机不会出事与飞机没有关系，与驾驶员没有关系，总之与“他”没有关系。那与什么有关？与“我”有关，因为这是“我相信”的。相信什么？相信自己，相信心中那个会一路平安的判断和感觉，相信自己的信心。

信任跟别人没有关系，信任与自己有关。

很多人觉得这个观点有点难以接受，可事实就是这样。

你相信别人，相信的其实是自己内心的判断；你愿意把钱借给别人，是因为你相信即使他不偿还，你也有能力让自己的生活过得很好；你相信下属可以把事情做好，是因为你相信即使他们出了岔子，你自己也有能力把事情摆平。

诸葛亮七擒孟获，为什么诸葛亮屡次把孟获放了，是因为诸葛亮相信他自己有能力再次把孟获抓回来，他相信孟获一定能够归降。

“我信任你”，是“我”信任“你”，主动权在“我”身上，“你”的表现动摇不了“我”的信任。

如果你每次在人机交往中都根据别人的表现来判断是否信任他，那你岂不是每次都把信任的权利交给了别人。

人们互相信任是因为创造，人们敢于信任是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。

01.创造

当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，而且经常有超值回报的表现和成果。

没有一个变数像信任一样，可以那么完美的影响人与人之间群体与群体之间的行为。

信任可以创造出崭新的局面，可以开创的合作渠道和新的生活模式，可以开创出更有效的方式，信任使得交易成本降低。

信任的价值是创造创造一种新的关系，创造一种新的模式，创造出远远大于个人能量的团队张力。

02.无惧

不敢相信他人的根源是什么？

这个问题的根源是他们的心里存在着一种恐惧感。

恐惧感表现在两个方面，一个是没有安全感，害怕被别人欺骗，害怕被别人玩弄，害怕自己不能掌控局面。另一个是产生遗弃感，对自己的能力不肯定不敢将权力移交给能力强的下属，担心有朝一日会被取代。

由于对自身的不自信，从而缺乏安全感，更加不相信自己。

没有安全感的人十分在乎别人对自己的看法和态度，在开放和保护两者之间他会选择保护。拒绝信任，别人就是一种自我保护，保护自己不受伤害，以此来获得内在的安全感。

所以信任别人是相信自己的结果，不信任他人的人根本上是不相信自己，是被自己内心的恐惧感所征服，是一种消极而保守的方式来获得安全，克服恐惧。

03.放弃控制

信任不是一个概念，而是一种体验。很多人只是利用了信任的概念来逃避面对一些事情，利用信任一次来达到别的目的，这不是真的信任。

比如：你不借钱给我，你就是不信任我。

我们都这么熟了，还需要签这个合同吗？

概念可以百般解释，千变万化体验却是直接发生的，骗不了自己，当你在用人和做事的时候，心里如果感到不舒服，体验告诉你产生了不信任，如果心情十分舒畅，没有压迫感，体验让你知道你在信任。

信任取决于自己，只有自己才能决定是否信任，决定为什么理由而信任，看透了信任的本质后，人就可以自由了。自由选择后，人就从被动到主动，就会感到无比的轻松。

而不信任的特点是控制，只有牢牢的控制，一切尽在掌握之中不信任者才会觉得更加安全，控制成为缺乏信心者的保险。

小知识：

人的成长过程是这样的：生活在特定的环境中，环境将各种信息输入到人的意识，形成固定的想法，人们用这种想法去定义自己的生活和自己。问题是任何信息都会有局限性，人们也经常会产生错觉，尤其在孩童时代，由于局限性的信息和错觉形成的想法，经常是片面的，甚至是错误的。被他人认可是人的心理需求，可是人们将这个需求当成了常规，把部分需求当成了自己的全部，完全依赖这种确定自己的套路，以至于把太多塑造自己的权利交给了别人。

《九点领导力六-信任》

长大成人的你已经具备了独立的人格，有能力选择塑造自己的方式。追求自己的选择吧，我相信你！

《九点领导力六-信任》