复杂科学、简单科学

有这样一种说法，设计产品、科学研究这类活动属于简单科学。在这类活动中，应用还原论的方法是有效的。

而想公司经营、培养小孩等属于复杂科学，还原论的方法并不一定有效。

但在实际的公司经营中，大量管理体系的应用其背后的理论基础却是所谓的还原论。

领导者都试图通过控制生产经营过程中的每一个要素来达到控制最终结果的目的。结果往往是公司体制不断僵化，最终导致失败。