传统行业如何更好的利用区块链技术？

作者：国际工业区块链标准化组织总干事、工业区块链(DIPNET)基金会理事长阚雷

科普栏目区块链健脑操，大脑运动5分钟，区块链从听说到会说。大家好，我是阚雷，我今天给大家分享的题目是《区块链助力传统企业数字化转型》。

很高兴有机会今天在这里跟大家聊一聊区块链技术与传统行业的结合。我来自工业区块链（DIPNET）基金会，主要研究区块链技术与工业互联网的结合，以及如何应用区块链技术更好的赋能传统行业，帮助传统行业获取更多的用户。

我们团队参与区块链行业算比较早，我本人是2012年-2013年开始投资比特币，其他合伙人还要更早一些。2013年我们合伙人在上海和纽约开始进行数字货币的量化对冲的业务，2016年建立了第一家工业区块链实验室，2017年投资了近五十个区块链项目，2018年我们创立了第一条工业数字化领域的垂直公有链——DIPNET，已经在Hitbtc、Idax和Fcoin上市，也是韩国最大的区块链社区之一，目前我们也在积极的帮助传统企业进行“证改”，所谓的“通证经济改革”使他们能够在区块链时代更好的发展业务。

今天我分享的主题主要包括两个部分，一个是传统行业如何更好的利用区块链技术，另一个是工业区块链的思想、原理和应用。

今天先说第一个话题。

区块链可能是我见过的最有趣的一个行业，所有人都在“拿着钉子找墙”，挤破头去研究如何在自己的行业里应用区块链，好像一沾上区块链自己就能飞起来。而同时，各种区块链都声称自己的共识机制最好、TPS最高、底层技术最完善，但是从来没见我们日常的柴米油盐哪样跟这些区块链有关系——当然，传销除外，开个玩笑。

一个被全世界追捧的技术，为什么看起来好像没什么用，这是整个区块链行业无法回避的问题。

其实这个问题的原因很简单，先进的技术往往不实用，实用的技术往往不先进，今天的区块链，其实就是一项先进但是不怎么实用的技术。

它不实用的原因也很简单，在它实用的领域——金融科技，也就是数字价值流转，我们因为种种原因不敢谈。而在它不那么实用的领域，比如XX、XX和XX领域（为了不得罪人我就省略好了），我们又痴迷一样的生搬硬套和追捧。

技术的发展是有规律的，区块链也不例外，一项新技术往往首先产生于价值大、难度低的行业，比如数字货币发行和数字资产交易，接着才是一个技术扩散的过程。在扩散的过程中，技术本身的原理并没有发生变化，变化的是经济性的提升。

我一直反对简单的拿什么TPS和共识机制去衡量一条公链的价值，这还是技术员思维。

“技术成果转化难”，往往都是技术本身的原因：技术员认为好的技术，未必真的就是好技术。

其实，一个技术是不是“好了”，有三个层次：第一个层次是技术原理可行；第二个层次是技术在质量和成本方面成熟，第三个层次是性价比有竞争力。

第一和第二个层次的差异，就是玩具飞机和商用飞机的差异；第二个和第三个层次的差异，就是协和飞机和A380的差异。每跨越一个层次，工作量和研发投入都会有数量级的增加，统计数据表明，每跨越一个层次，一般剩下不到10%。

我们见到了许多“颠覆性技术”，往往停留在第一阶段，尤其是所谓“世界首创技术”，前些年的VR\AR、人工智能、工业4.0是这样，如今的区块链也是这样。先进技术大多都还不太实用，甚至根本走不到实用那一步，我们总把专家和骗子联系在一起，大概就是这个道理。

所以，我们对于区块链技术的逻辑如果是——“今天它不能落地是因为底层技术不成熟（并发数量不够高、安全性不够好，价值转移成本高……）”，那就会陷入无限追求技术创新的深渊，比特币不行我们推以太坊、以太坊不行再做EOS，每一次技术创新都是一场庄家和韭菜的集体狂欢，但是最后仍然啥用没有，因为问题不在创新性，而在经济性。

今天我们对待区块链技术的逻辑应该是，有没有那么一些个场景，我们能够牺牲一些并发数量、牺牲一些安全性、牺牲一些价值转移成本，为了应用区块链的优势达到某种商业目标，区块链负面的问题我们也能够接受——如果找到了这样一个场景，我们才真正算是踏入了区块链世界的门槛。

不要总想着怎么去应用区块链技术，而是要创造条件，让区块链技术有用。这些需要创造出来的条件，往往就是传统企业转型升级的方向。

作为一家传统企业，奢望利用区块链技术“一鸣惊人”，原本就是错的，按照这条道路走下去，一定是要被收智商税的。

关键是要自己想好自己现今的业务逻辑、机会和挑战，理清楚自己转型升级的方向，然后再去寻找哪项技术能够帮助这个方向更好的实现。我们很多企业家总是懒于思考，希望找一家技术外包商，大包大揽帮自己把事情全做了，其实这是不可能的，注定要失败的。

这就要提到最近比较热的“币改”，就是传统企业发币融资这件事。

事情本身我已不需要作评价，事实证明“首次币改”的奥马电器不是很成功，失败的原因也有很多，但我认为“币改”这个方向本身就是错的。

这并不是说“币改”这件事情是错的，而是说给类似奥马这种传统实体企业直接发币是有问题的。

用“币改”这个词，很容易让人不自觉的就把改革的方向偏向了融资这块，于是写白皮书、发币、募资、上交易所……这套老币圈的流程就可以再来一遍。但是真实情况下，传统企业的业务增长是很稳健、很慢的，币圈的资金都是热钱，投资人都是很急的。一个发展很稳的行业，拿了一笔着急的快钱，这个根本性矛盾决定了传统行业的“币改”是必然要失败的。

我更愿意把传统行业拥抱区块链叫做“证改”，这是通证金融与区块链技术研究院的朱晓武教授和前高盛VP马博士提出的一个概念，也就是通证经济改革。

所谓“证改”和“币改”最大的不同不光是字面，而是我们需要把传统实体企业区块链改革的第一目标定在业务扩张和获取新用户上，而不是融资上。

过去我们的消费者和用户使用我们商品，他和我们是零和博弈，公司赚钱了消费者就肯定有损失，而且作为一个公司的天使用户，我只是一个消费者而已，将来公司无论做到多大，上市或者世界500强，都跟我没关系，这是传统企业扩张业务最难的症结之一。

今天，我们可以利用区块链技术，设计全新的通证经济系统，比如消费即挖矿、参赛即挖矿等等，都是希望用一个全新的经济系统来激励我们老的用户，让用户的利益和公司的利益从零和博弈变成双赢，从而使公司能够更好更快的扩张业务，这个系统内的通证，需要到了一定的用户规模后才能产生基础价值，这个时候才可能登陆交易所，而不是按照老币圈的做法，先发币上了交易所再说，传统的币圈模式只适合公链项目，在传统行业数字化转型中是注定要失败的。

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