碧桂园老总们的企业之道

我们公司与碧桂园酒店有深度合作

有幸邀请他们某总来为我们做了场培训

也可以说是分享

有几点想说一说

1.营收的万能公式

营收=流量✖️转化率✖️客单价✖️复购率

所以注意️这是种相乘的关系

就是说每一个环节出了问题

都可能导致亏损

2.标准化的制度

所以每个环节都应该有个标准化的考核制度

而且是量化的

这样如果出问题就可以对应的指标找出核心问题

而这是目前我们所欠缺的

而对于未能达成目标的员工的奖罚制度也要有标注化的东西

业绩好，态度好

业绩好，态度差

业绩不好，态度好

业绩不好，态度不好

都要有系统化的东西去做相应的处理

所以，发现制度真的能很高效的处理问题

而我们公司目前情感关系大于这种制度关系

是个弊端

3.个人发展规划

作为在这种温室中的员工怎么办呢？

两个选择

第一享受这种舒服，不作为不成长

结果一 舒服着在这家公司死，短期内很舒服，但是如果企业高速发展起来，一系列制度完善，肯定要淘汰出局，然后出去以后也没有核心竞争力，也是浑浑噩噩……

第二不断学习成长，不管环境怎么样

结果二 厚积薄发，短期内没什么太高的工资，但是如果企业高速发展起来，价值观各方面契合，抓住机遇就能腾飞起来，独当一面，不管在这家高公司还是出去，只要不放弃学习成长，哪里都是受欢迎的！而且除了成就自己，还要看能带出多少优秀的人，带他们一起成长！

这也印证了最后碧桂园某总的总结

商业的本质是：认知

企业之间的竞争本质：是人才之间的竞争

当你企业的人才的成长速度大于企业kp增长速度的时候，企业就是长赢的！

以上，

让我觉得此地有希望

让我觉得遇到了知音

让我看到外面世界的残酷与激烈

让我坚定自己的信念在一切未定之前，投资自己是总没错的！

接下来我会着手营销方面的学习

提升这方面的学历以及经验

以上！

碧桂园老总们的企业之道