产品思维让你与众不同

梁宁老师在《产品思维30讲》中的发刊词上说：

我觉得产品能力是人生的一个底层能力，拥有产品能力，能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。在今天这个时代，如果让我给你一个建议，那就是培养自己的产品能力，它会给你自信

在一门课程的发刊词上，作者有必要给读者充值学习的驱动力，从一个全局思维来综合描述整个课程会带给读者什么，但简单的几句描述还是让我对产品人、产品思维、产品能力产生了极大的好奇心。我本以为这些内容是将来才会和我产生联系。

经朋友介绍，我认识了一个与我年龄相仿的做茶人，第一次见面，3个小时的交流，我们都在聊茶，但我们也没有在聊茶。怎么理解呢？

初次见面，他是一个特别能出卖自己的一个人，有一堆自己对普洱茶的理念，相对于传统的做茶人，显得特立独行，然后与一个初次见面的人娓娓道来，感受得到他在尽力让听众能理解他真正想表达的意思，也能感受到他在谈话中表现出的一丝谨慎，来应对通常情况下因为他的理念而遭受到的不屑、不解。

几次交流后，他说我是一个好的听者。在第一次见面时，我确实基本就是听他说，偶尔在不解时会问几个问题。为什么说我们没有在聊茶呢？

我举一个场景，我和几个茶客坐下来，话题总是离不开茶本身，这茶哪个地方的？这茶几年了？哪个师父做的呀？香气是哪一种花香呀？有没有原始森林的木香？这些话题足够聊上很久很久，因为我们都是爱茶的人。

我说的没有聊茶，指的就是我们并没有聊茶本身。他对茶叶的理念，在向我描述的过程中，梁宁老师产品思维课中的概念，会在我的大脑中一个接一个的蹦出来，痛点、培养用户习惯……

我的提问和反馈，可能在初次见面时会让他觉得，我多少能理解一点他想表达的意思吧。这也促成了我们后续的几次更深入的交流。

身边遇到一个这样的做茶人，我内心是很欣慰的。我能感受到一种生机勃勃的对茶叶的情怀，突破传统做茶人的思维束缚，以产品思维来定位自己的产品。这不算是创新，也有像小罐茶这样已经声名在外的产品，但是我觉得大部分传统做茶人的目光还是牢牢的盯在了已有的客户存量而不是增量上。

我觉得，传统思维（产品驱动，比地域，比工艺）向产品思维转变是将来必然的趋势，新一代年轻的做茶人会从用户驱动入手，来打造自己的产品。用更宽广的思维和眼界，迎接更大的挑战，挖掘更多的机会。

谁先大胆的去尝试，可能会占据先发优势，也可能在同行的质疑中走向消亡。但总会有人先去尝试做出改变，如果并不是光说不练的人，那从对产业发展的角度来看，是值得我们尊重的。

以我自己对普洱茶市场的判断（这只代表我自己的观点），不作出改变，不把普洱茶的神秘面纱彻底揭开，市场会越来越混乱，从业者会越来越艰难。

在最近的几次深入交流中，我了解到，他从业时间不短，自己带团队做茶已经有3年时间，从传统思维慢慢形成了现在的产品思维。相对于同行来说，他的团队很小，每年的产量也不多，甚至第一个自己理想的专营店都还在规划初期。

我自己有过4年的中药材生产经历，我能感受到他的艰难，缺资金，缺人才，更重要的是在创新路上各种意料之中和之外的阻力。但他对自己的处境是偏向乐观的，他的底气来自于他对普洱茶的理解。

通过李笑来老师，我们知道特立独行且正确的价值是巨大的，但真的以当事人的处境，我觉得很少有人能够强大到越少人认可，越多人反对，就越高兴的状态。

很多同行都会悲观的看待这个市场，把自己的困境归于外在的大环境，觉得自己生不逢时。而有的人已经在创新的路上不断深耕和迭代，看到的是一片欣欣向荣。

梁宁老师在产品思维30讲的发刊词上还说到：

一个产品人，会碰到数不清的diss（不尊重、轻视），被各种吐槽，被指着脸批评，还有数不清的推倒重来。这就是一个产品人生活的常态。在这种常态下，放下担心，你会在打击中变得健壮。会获得一种产品人的基础能力：抗挫折、抗击打的能力。

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产品思维让你与众不同