看文章<<傅盛：创业公司最大的瓶颈就是CEO>

学而习,这里的实事求是,就是一个域,一切不可重复的,便无观察的意义.观察的首先是一个集合,是有限的,无限的情况下,那么就无观察的意义.有限的情况下,才可能观察到自重构.另一个是平等的,既然是有限的,那么必然是缺一不可的,好比自然数,1000未必比1伟大.自然数的集合便是所有数的集合.而数大,数小和对于集合的意义是两码事.

格物致知.在这里说得很明白.CEO的工作就是把一个开放的问题拆解成封闭的问题.也就是把可能性变成确定性.这是第一步.这一步决定资源的倾斜和路径的破解.关系到KPI和观察的数据的设立.

但是这个"封闭性"的问题.并不是拍脑袋决定的.用俗气一点的话.是通过盲人摸象得到的.不断的试错,快速的迭代.找到. 能不能做的根本不是做不做得出来.而是做不做得到想要的高度和效果.

聚焦:也就是精力投放.小亏大赚是一个主题.小赚大亏.这永远是一个死局.