找到具体负责人 048-170313

今天发了个邮件，计划明天开个工单会，跟踪一下各订单生产进度。

然后接到了企管一哥的电话，近期公司搞轮岗，这哥刚开始负责我们的生产排产跟踪。

问了我问什么要开会，把每个订单问了一遍，我跟他说了一下。

然后他说，这几个工单中只有一个排产不能满足交货期，其他的计划都是清楚的，是不是有必要把大家召集起来开工单会，我又跟他说，我们这边的即使排产很清楚，实际上也总是会一拖再拖，开会的另一个目的，是让大家再明确一下要求的交货期。那不能按时完工的原因是什么？我说，每次说到原因，各个部门总能成功躲避责任，都是其他部门的原因。

回头，我就发现，也许开这个工单会，确实不是最快的途径。

我可以，马上去找技术工艺，让他们尽快下bom，尽快推进下一步行动，不然，等到第2天，其实已经计划又过去了一上午。而且开会的人，不是直接具体干这个活的，再倒一下手，不知道又到啥时候了。

找到节点

也许，直接去找节点的负责人，能更快的推进任务。

协调不了了，才是有碰头开会的必要。