黄太吉的问题是它自己的问题与互联网没有关系

​自从黄太吉的关店开始就有很多人开始从各个方面分析其中的原因，对于黄太吉来说虽然我没有深入到里面，但是也算是一直关注的一个互联网的品牌。

黄太吉的互联网营销可以说做的是非常的好，这一两年靠着互联网起来的好几个出名的品牌。他现在的问题我曾经和我朋友就因为这个事情还争论了一次，主题就是像他们这样用不了太久就肯定会出事情，因为忘记了自己的主业，成天到处宣扬这宣扬那。

改革开放30多年的时间在历史的长河中比起来可以说是微乎其微，但是里面有很多事情都是可以借鉴的。想类似黄太吉这样的事情已经发生过不知道多少次了，只是每一次的主角不一样而已。踩对了风口，而且刚好自己也具备那个能力，所以很快就成为各大媒体的宠儿，就到处说大话，结果把正事忘了。

餐饮绝对不是你借助互联网的风一下起来就万事大吉了，任何一种风都只能吹一阵子，如果不能软着陆，到时候就会硬着陆。想想黄太吉对外的回应就好笑，自己做得不好，还不允许人家说你了。人就是应该错了就错了，勇于承担错误才会走得更远。世界上没了黄太吉和有黄太吉其实都没有什么，而是你自己还没有认识到自己问题，这就是一个人最可怕的地方。

很好的一个开局，却玩得稀烂。其实就老板自己到底要不要做实际的研发倒不是最重要的，老板自己做好管理和市场推广对于餐饮来说就可以了。但是实际的研发绝对要做，餐饮的本质不会变的是味道，虽然利用营销可以影响生意，但是做得不好吃总有一天新的顾客会很少。想想很多吃过郝畅不同品牌店铺的餐品的人的评价，大家都是众口一词就知道产品难吃，更有意思的我还看见一个投资人亲口说了，为甚么黄太吉做得这么难吃还投他，就是因为你钱多，这个谁能把你怎么办。

移动互联网的营销在这个时代是绝对没有错的。现在的阶段基本上是到了发展中期了，开始步入需要它的每个商家。黄太吉出了问题，你觉得又给自己的不行找到了借口的话，那真的是快没有救了。一定有清楚那是老板自己的问题，绝对不是互联网问题，互联网成就了黄太吉，而黄太吉根本代表不了互联网，没有找到出口的同志们继续加油。

黄太吉至少告诉我们什么？首先从投资人拿那么多真金白银来验证的事情肯定是最重要的，如果味道大家都说不好，你还不在意的话，不管有什么支持，未来决定是没有未来；然后就是多学学华为的任正非，如果你要靠媒体把你更快的吹起来，那么你就必须要是全能，如果还在各方面欠缺火候，媒体要吹就让他们吹自己千万不要被媒体给吹大了；移动互联网营销威力十足，不可不用；领导人的注意力，决定了企业的注意力，领导人的重点就是要大家注意产品，搞好管理，做好市场推广，而不是只在意市场，不在意产品，产品越坏营销越好结果是什么？小问题越积越大，最后爆发了很难收拾。

这次又是断了好几天，主要是遇到点个人问题。这是我的53篇日志感谢大家的支持。

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