做自己的CEO，年月周日体系
又到年底制定来年年度目标的时候了。做自己的CEO课程已经来到了第五周，从上到下的课程思路让我在前面四周倍感辛苦，我的思维层次达不到啊，永远都是从下到上的理解方式。但我仍然在努力的去理解、领悟老师的思路和要传达给我的思想。
年度目标课程，翻天覆地的升级呈现
这一周终于讲到自己熟悉的内容了。2015年年底到现在已经经历了一遍年度目标课程的全貌，对其有一个感性的、具象的认识。有较多的实践经验和教训可以支撑自己来理解这次课程号内容。课前看完PPT后，以为是知识的串讲。今天上完课后才发现整个都颠覆了自己的认知，课程将要全面升级更新，更加符合自己对于年度目标课程的期待。原以为自己重新按照去年的套路做一遍就已经可以升级换代，提升很多了。如今课程的核心原理都彻底更新，我预测自己将会有一个翻天覆地的升级，最终的结果是自己能够更加聚焦到真正年度目标上去实现它。
年度目标真的是要制定一年的目标吗？
年度目标听名字感觉挺唬人，让我深深的陷入到了制定未来一年的目标，如果没有制定出一年的目标，那一定是自己哪里出了错。人们常常按照时间来划分事物，比如一周工作五天，休息两天。一年有52周，365天。这样的方式可以给我们带来规律感和秩序性，同时给人们提供了仪式的做事方式。比如年底大家一起来制定来年的年度目标，在这个规律性的时间节点上做着仪式感很强的行为，非常有带动性。
目标的路线图不是从一开始就规划好的
回归到目标，本质是要从现状到未来的路上所要完成的事情。这个未来真的不是简简单单用时间来划分的，而是以事件划分的。想不到一年后的事情非常非常的正常。在突破自己、挑战自己、面对全新领域、全新事物的时候，谁都是从无到有，一点点摸索这前行。不要让自己陷入到在年初将所有的流程都梳理完毕的陷阱中。而是要多问问自己，我要去到未来的地方，我的下一步行动是什么，看到多远想多远。当我们上路的时候，一定会在路上找到更多的同路人、更多的武器，一起打败路途上的妖魔鬼怪，再继续探寻下一步的路线图，直到达到最终的目的地。
我不想活在楚门的世界中
所有的路线都规划好，所有的武器都配备好，所有的同伴都找寻好，大家一起开开心心的在规定的时间，规定的地点，打败我们预测到难度等级的妖魔鬼怪。心里真的是非常舒坦，非常有成就感。但是这种情景不就像极了木偶一样吗？真的会有想玩这个游戏吗？进入到楚门的世界中。
少即是多的力量
不过想玩这种游戏，几乎是不可能。我们不是先知，预测不了未来。最重要的是在制定年度目标的时候要聚焦，聚焦到三件事情上。当听到这一点时我的潜意识告诉我，是不是太少了。我还有很多事情要做啊，虽然不是什么大目标的事情，也是需要持续推进的。
年度目标是起点，也是终点
少即是多。突然我仿佛体验到了些什么，我去年制定年度目标的时候，真的非常认真、专注。花费了整整一个月的时间完成了所有老师规定的任务。但是后续的推进过程中，我几乎没有在打开过年度目标的那十多张表格，唯一打开看过几次的是年度目标分解后的最后一张表格。如果我需要修改年度目标，我就意识到我可能又要花费半个月到一个月的时间更新这十几张表，我的时间机会成本让我选择放弃。结果是我真的没有认真好好考虑过年度目标修正的事情，慢慢的反而将重点放在月度目标的修正上，每月根据自己的实际情况进行调整休息月度目标表格。又导致自己始终都拉伸不到更高的层次，去实现自己更大的目标。
金字塔原理植入年度目标系统
从年度目标不超过三件事，到月度目标不超过3件事情，到每周不超过7件事，最后到每日不超过6件事。先忽略掉每个阶段规定的具体数字，从感性上来看全部都体现出少即是多的原则，并且从上到下都是从年度目标这个初始点发散出来的，所有下面的分支都是支撑着上面的大目标来做事情。这就是金字塔原理，体现出结构思考力。
向组织揩油，满满的力量在手上
虽然我仍然有一些疑问集中在其他小目标如何融会到这个体系中，但是我对于这一次“向组织揩油”活动充满了非常强烈的期待，我已经能够看到自己经过12月30天的认真学习后自己的全新蜕变，以及面对自己的年度目标时，满满的力量在手上的感觉。
人不是一出场就是大英雄，都是平凡的角色。我在2016年第一次学习制定年度目标，在上半年仍然在不断积累和蓄力，到了下半年真的会有爆发的感觉。现在每天都觉得自己的在飞速的成长着。2017年再次学习全新更新的课程，我真的好期待自己可以成长为什么样子，是不是可以成为一个在培训行业里领导者呢？一年后见分晓。
最后，强行硬广，你期待的，你真的可以得到，唯一缺的是一套方法和一群人。
扫描进入课程报名界面
