企业如何正确的实施BIM？

建筑业仍然是一个信息化技术比较落后的传统行业，无论是施工现场的施工人员，还是高档写字楼内的建筑设计师，他们绝大部分人员还是依赖着纸质图纸进行作业。庆幸的是，一股数字化浪潮正迅速逼近该行业。

越来越多的建筑企业开始意识到可视化建筑信息化平台的重要性，当项目引入平台后，项目中的每一个人都能在互联网、信息化平台下，紧密的联系在一起，项目各参与方的信息都能实时共享，各方都能按需去获取信息，迅速解决沟通协调问题。

在建筑行业，可视化信息技术的投入和普及还不到1%，而BIM的出现将会加快这方面的改变，因为BIM是一个极具潜力的技术，它将打破建筑业信息化落后的局面。

一、 BIM技术的价值

BIM可以为行业带来可视化建筑模型，并改变人们在建筑设计、协同和施工方面的方式。为了实现这一目标，就需要一个完美的BIM模型来辅助项目的管理和实施。。目前人们对这个话题仍然存在着困惑，实操起来会有些困难。

BIM应该被视为一种能安全共享项目数据的载体。在共享的项目数据下，项目各参与方可有效减少项目信息的获取时间，同时更快的对现场出现的问题做出反应。

想提高建项目的生产效率，创建一个开放和高度协作的数据生态系统能起到关键性作用，同时可以减少进度延误和预算超支的问题。

此外，创建“数字孪生”才能真正有效地提高项目的生产效率，可预测建设过程即将出现的问题，提前防范，减少错误的发生，从而大大地降低项目返工现象。据统计，大部分项目的建设效率仅为30%，另外80%的项目还存在超预算现象。

显然，建筑行业还有很大的改进空间。特别是项目中的各参与方之间的零散沟通与缺乏信任。

二、 实施BIM面临的挑战

尽管BIM蕴含着巨大的潜在价值，但说到把它应用到企业自身的实际业务中，很多企业却持观望态度。。建筑企业大多比较保守，大家都习惯于现有的工作模式，不太愿意去作出改变，这也是数字化在建筑行业发展滞后的主要原因。

建筑业的信息化程度几乎是所有行业中最低的，可发展空间非常巨大，其实这并不是什么新鲜话题了。但大部分建企业仍在等待，都不愿意当第一个吃螃蟹的人，除非他们看到一个可以产生丰厚回报的具体例子，否则他们对改变现状将不会感兴趣的。

如果项目各参建方都能意识到这一点，把精力都集中在数字化的建设和应用上，就可以利用BIM技术打破行业壁垒，使建筑业迎来新的提升和蜕变。
培训也是阻碍BIM实施的另一个因素。对于许多企业来说，培训他们的所有团队（包括技术人员和施工人员）以使用新工具和流程的任务也是一个大工程。

乍一看，这的确可能既耗时又耗费资源，但是如果做得正确，回报是巨大的。因此，从长远来看，即使培训会耽误现有工作一两个星期，但扎实的培训可以使您的团队快速提升技能，具有更强的业务能力，能为企业开拓更多的业务。

最终，BIM的实施是离不开费用的投入，然而这笔费用的金额往往会吓跑一批企业管理者。其实这是一种目光短浅的想法，他们忽略了建立BIM信息化平台后，在工程管理水平、业务扩展上最终带来项目增值收益；

三、 企业实施BIM的步骤

到目前为止，实施和管理BIM并不是一件容易的事。这需要集体的努力，大胆的举措和积极地响应数字化。只有这样，BIM战略才蓬勃发展。

要做到这一点，企业必须遵循几个步骤。以下是一个成功的BIM实施和管理过程的主要组成部分：

1、 加强培训

在开始这段数字之旅之前，让团队接受BIM教育至关重要。BIM是一个广泛的话题，对于一个建筑项目来说，它的真实价值常常会造成很多困惑。

组织员工建立BIM应用的核心思想，并进行公开讨论，每个人都可以提出问题，表达他们的疑虑。

这一步可以为创建BIM战略铺平道路，使企业迈向BIM信息化业务建设更进一步。

2、小试牛刀

一旦培训环节结束，一切都准备就绪，许多企业都会犯的一个常见错误就是试图立即在整个公司进行全面实施。就BIM而言，这可能是灾难性的。

实施BIM时，可以先从一小步开始，让特定的小团队，在某个项目上尝试实施BIM。一旦他们在BIM的实施中，能掌握基于BIM的作业流程和数据获取方式，就应该采取下一步，向公司的其他人员介绍新系统和流程。

这样，就有时间检测那些不可预测的错误，并在整个项目实施过程造成严重影响之前加以解决。

最重要的是，前期BIM实施小团队通过小规模的应用，并使他们取得一定成绩，被认可的BIM实施团队将有助于企业内部BIM信息化建设推进。这样，引入和开发BIM策略就变得更加容易。

3、重视数字化

建筑企业多关注3D模型在设计和施工过程带来的价值，而没有考虑到它的关键组成部分。这就是数据，延伸开来就是数字应用。

BIM模型的准确性和实用性取决于所输入的数据。，它决定了BIM技术在项目上能否成功应用的关键因素，所以，企业必须使用更为简单的工具去采集和输入数据

现场人员只需使用移动设备或平板设备就可以实时更新施工现场的情况。获取数据过程越容易，现场人员使用新技术和参与数字革命就越简单。

必须说明的是，共同完善可视化的BIM模型，最终项目各参与方都会受益，所以项目各参与方都需要积极参与其中，将不同的项目信息上传到BIM模型。

项目经理可以利用BIM模型可视化的特点，使施工人员使用更加简单而直观的方式来完成任务。

4、建立标准

收集数据是一回事，如何理解和分析它又是另一回事。毫不夸张地说，数据是提高生产率，减少返工的重要因素，他可以全面提升企业的核心竞争力，使企业比竞争对手更快、更智能地完成业务。

始终保持以数据为基础的作业模式，并在实施的过程中不断的反馈和修正，这样通过历史的累计和沉淀，就可以形成企业内部新的标准化作业流程，而这种标准化的作业模式有助于企业接班人或者新员工在所有的项目中不再犯同样的错误，企业也不再为同样的错误支付高昂的代价。

唯有这样的方法，才能使企业的作业模式变得更具可复制性。这也有助于企业建立项目大数据，实现大数据计算项目投资、进度和安全至关重要的一步。

5、循序渐进

在信息化的建设道路上，要想取得良好的成效，需要投入大量时间和资源，还有一代建筑人的努力。BIM技术已经进入了建筑行业，并对建筑信息化的发展产生了一定的影响，但离预订目标还有很长的路要走，任重道远。

纵观所有行业的发展历史，出现这样的现象再正常不过了，因为新的突破性技术出现后，都需要时间去消化和磨合才能得以全面的应用。但是，重点要记住，BIM技术以及数字应用不能被强制执行。

它应该从下而上开始。施工人员应该理解为什么需要更改工作流程，并能够以简单而直接的方式做到这一点。这就是数字应用和数据驱动决策背后的秘密。

因此，建筑行业的下一个重大任务是找到数字化的驱动力，从而开启建筑业工作和交流的新方式。

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