2022-05-19
老板心里没数是员工加班瞎忙的根本原因
程晓华
2022-5-18
大约20年前,当IBM把我们卖给一家欧洲公司的时候,就有人问过我这样一个问题,为什么两家公司一合并,大家都觉得累?
我的回答是,因为现在这个老板(总经理)的问题。我是高级经理,一直在参与两边的供应链及公司级整合,我清楚得很,现在的老板是一个新聘的欧洲人,就因为两边办公桌的颜色不一致问题,我们一帮高级经理能加班讨论到大半夜,最后还是没有结论,你说能不累吗?
由此及彼,传递到手下,手下人再传递,都累。
这就是典型的“老板心里没数”导致员工“瞎忙”的情形。
我写过很多篇谈这个问题的文章,我的主要观点是,很多所谓的“大公司”,其实都是表面光,高楼大厦,西装革履,但是,一年几十亿、成百上千亿的出货,其实都伴随着无数员工的泪水出去的。
为啥呢?
老板心里没数导致员工瞎忙。
所谓的“瞎忙”就是忙忙碌碌,劳而无获,大把的输入,可怜的产出,不仅仅是没有效率,更重要的大家心累;不仅仅是自己公司的员工辛苦,客户、供应商,甚至是整个社会(如整个链条上的家属、朋友等)都跟着受累。
那什么叫“心里没数”呢?
简单理解就是心里没有数字,不会算账,广义一点理解就是,因为心里既没有数字,也没有套路(逻辑),最终是做不了决策,或者是稀里糊涂地做了决策。
那什么叫“老板心没数”呢?
简单的理解就是做老板的心里没数,广义点理解就是,管理层在管理上都不专业,他们可能都是各个专业,如研发、市场等方面的高手、专家,但在管理上却是一帮糊涂蛋,再加上一些拍马溜须、胡说八道者一搅和,那输出的所谓决策其实就是“糊涂”这两个字。
顺便说一下,不要把“艰苦奋斗”跟“瞎忙”混为一谈,尽管,瞎忙看起来很像是在艰苦奋斗。
作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com TIM订阅号:ITOOTD