出于好奇的五年级小米

      对犯错的认知，来自于我们从小上学的反馈机制，养成我们的思维惯性。我们都经历过分数的判定和结果，比如抄写数遍错误之处，让我们恐惧错误，恐惧失去机会，毕竟在中国大部分还是靠千军万马独木桥的高考方式，寻找自己的命运。当然我们的调皮捣蛋也是犯错部分，罚站请家长然后抄写条款数遍。 

        工作也是一样，我们希望有所表现，无论在领导还是同事的关注下，毕竟我们一直是注重结果的，毕竟我们犯错是有代价的。

        一直以来琢磨为何外国的创新能力比我们中国棒？除了在王煜全老师专栏学习到杜拜法案在美国实行，还有就是创新能力强的地方对大量失败有着不一样的理解和机制。这点在周航《重新理解创业》一书中对创业和创新在中国对失败的呐喊，终于找到缘由。同样是犯错如下分享下不同的观点（站的角度不同，发出的声音不同）。

 

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      麻省理工学院领导力中心执行主任哈尔·格雷格森（Hal Gregersen）在新书《问题就是答案》里认为:犯错可能是你做的最对的一件事。

        如果我们一直关注正确与否，就好像生活在一个被隔离的房间里，接触的都是和我们观点一致的人。(如同在温室大棚，感受不到外面的真实世界）只有承认自己想错了，才能发现问题。“与其一觉醒来就试图确认你已经相信的观点，不如采取成长型思维模式。

      在开始一天的工作时，你可以告诉自己：‘我知道我的思维模式有些地方出了错。我要在何时以何种方式发现这些错误。我今天能够做些什么，以一种以往无法做到的方式，改变我看待事情的眼光？’”

例子

领导者们对待错误的方式。

1.比如，亚马逊负责全球消费者业务的CEO杰夫•威尔克（Jeff Wilke）经常用两种方式挑战自己的思维模式，一是通过创造“严酷”的经历，利用逆境激发深层次的自我反省（确认一般人受得了嘛？不会跑偏？）；二是故意提出问题，挑战自己的思维模式。（周伯通左右手互搏）

2.再比如，SAP企业管理软件公司联合创始人哈索•普拉特纳（Hasso Plattner）每天醒来时都会思考，自己最致命的错误是什么。（这么大选择压！）

如何

  那怎样通过犯错获得成长呢？接受错误的方法就是提高犯错的频率（行拂乱其所为）。

1.可以学习一个新技能，比如一门手艺或者新语言；你还可以勇敢面对你不赞同或者不理解的想法、观点（认知边界和好忍耐力有关）；

2.你也可以去国外旅游，到了一个新环境，你很快就会知道找不到答案是什么感觉。（懵逼到底无助）

3.跟那些愿意指出你错误的人在一起。（逆商好和挫败感麻木嘛？）

举个例子，皮克斯的制作团队，会通过积极反馈和具有建设性的负面反馈来提出和探讨故事构思。“反馈不针对任何人，只针对他们正在制作和开发的电影。（人和事能分开嘛？）你必须创造一个安全的空间，允许大家提出和回答最尖锐的问题，这样才能做出更好的作品”。（设置边界啊！）

总之，犯错是一件好事。

你准备好犯错没有？你敢犯错吗？你怎么看犯错这件事。说说你犯错的那些事。尤其你在创业路上或者工作路上犯错后，你是如何对待的？还有你家娃犯错了你咋教育的？你如何帮助他看待犯错的？我们将如何教会孩子对犯错的态度和处理方式？

   

中国需要好的对待犯错的反馈机制。

PS:本文中的犯错（哈尔格雷格森教授泛指商业活动中，在法律范围内的创新，创意，创业，创造范围）

2019/3/6                            朝阳区九龙山