相关方问题

相关方问题，管理相关方参与，是项目经理的责任，相关方问题记录在问题日志上。
相关方问题，IT主管不支持项目，应事先管理相关方来避免，即相关方参与计划。

相关方不满意？

项目对团队的影响，属于相关方的问题，相关方有三类：参与项目的、影响项目的、被项目影响的。
管理相关方的主要依据就是相关方参与计划，可以用来处理该相关方问题（制定公关计划）。

商业论证工具，并且该工具可以帮助项目获得预算。商业论证主要使用成本效益分析，而获得项目预算主要通过商业论证，来证明项目的收益大于投资，即成本效益分析。